，这个区域也可能辐射半径至1公里。
但众所周知，在电商时代没有彻底来临之前，沃尔玛的价值覆盖范围，是默认为3公里为半径的。
所以，以沃尔玛为中心，刨去那半径500米的核心商圈、但又没超出3公里半径的范围区域，被称为“二级商圈”。
简单来说，由于可以相对有效地利用沃尔玛吸纳过来的人流量，甚至是分解拦截这些人群的部分消费需求，因此构筑足够多的二级商圈，素来是各地主管单位的重点工作之一事实上，这也是后世为什么各地主管单位会给沃尔玛、家乐福、kfc、海底捞以及许多国内外头部品牌诸多政策优惠的重要原因，他们看重的并不是这些单一商业体本身的直接价值，而是对于核心商圈和大大小小二级商圈的塑造能力。
而杨默的“二级商圈扩容”计划，就是化被动为主动，主动去孵化商业示范区周围的商业体，让他们承担起分流密集人群的作用。
如果商业示范区这边的人流量是短期行为，那很好，有着二级商圈的商业体们的人群分流和需求拦截，杨默这边的各种压力将会降低一大截，也可以避免由于需求矛盾激增所导致的各种暗雷；
如果商业示范区这边的人流量是长期现象，那也不怕，只要内功练的够好，大不了杨默在判定形式后再进行扩大经营面积，核心商圈和二级商圈的人流密度和业态分布，很容易就能在占据主动的情况下，形成一个动态的互补，这反而有利于把盘子做大。
只不过
杨默的思路虽然没有问题，但执行的过程却肯定不可能一帆风顺。
原因很简单，商业示范区是坐落在大华工业园范围里的，而即便是对城市规划不怎么了解的同学应该也清楚，像这种区域不但离主城区有一定的距离，这片工业用地上，也决计不可能只有大华一家工业园不但只有大华一家工业园，而且这些工业园也都是连成片的，甚至工业园与工业园的接缝处，还分部着一些央企的三级单位。
所以，如何去说服这些工业园上的企业利用原有的部分基建布局去转型业态固然是一件极费唇舌的事情，让那些不归属于石油系统的央企下属三级单位参与到这个计划中来，更是难上加难。
说实话，也就是德州是个老工业区，外加如今的经济依然没有回暖，附近的这些工业园里的单位效益普遍都很差，要不然的话，杨默的这个计划，跟yy也没有任何区别。
然而即便是大环境使然，外加dz市主管单位的配合，得这个计划有实现的可能性，但很不幸的，如今的土狗同学依然面临着一块难啃的骨头有一家央企下属的三级单位即便是工资都快发不出来了，但却依旧死活不肯参与到这个计划里面来。
偏偏央企与地方主管单位不是一个系统，只要人家铁了心不鸟你的话，哪怕是dz市主管单位的领导全体出动，也没有一点作用。
好死不死的是，这家就在大华工业园东南角处，而且用地呈现半包围结构，并且有一部分是呈不规则的三角形插进来的，如果不把这家单位说服，让他们的部分业态转型，杨默的二级商圈扩容计划就等于废了三分之一还多做过商业地产的同学应该很清楚，如果一个商圈不能在业态和人流走向这两方面形成自洽的循环圈，那简直糟透了
因此，当第土狗同学
（本章未完，请翻页）