6000元。
到了这里，有意思的地方来了。
根据企业会计准则第1号存货第十九条规定资产负债表日，企业应当确定存货的可变现净值。以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益。
所以虽然可变现净值与账面价值的差额已经有6000元了，但是只能在原已计提的存货跌价准备金额3000元内进行转回，即只能转回3000元。
所以到了这时，应作会计分录如下
借存货跌价准备 3000。
贷资产减值准备 3000。
此时，这批存货的账面价值12000300015000元，即恢复到了原来的购入价；
如果按照200件的售价全部售出，则可以实现利润售价销售费用x数量成本20020x10150003000元
至此，一个完整的存货跌价准备计提和转回的会计分录就处理完毕。
简单地做了一个概述后，张总意味深长地看着黄海生和李厂长“李厂长、黄副厂长，现在听明白了吧，你们运动服装厂的账本如今其实并没有全部交上去，只要趁着这个档口，赶紧签订几份长线合作大额订单合同，然后稍稍变更一下合同签署日期，那么这1300万，就能通过后续新做的存货跌价准备计提和转回的形式补回厂里。”
说到这，张总微微笑了笑“其实如果二位有把握的话，这1300万也可以不用全部补回去，可以通过可变现净值的控制，适当地挽回一部分损失当然，这件事究竟如何拿捏尺度，全凭二位做主，我就是个帮忙过桥的朋友，替你们拿不了主意。”
听到可以适当挽回损失，黄海生还在那怦然心动呢，李厂长却毫不犹豫地摆了摆手“张总，多谢你的好意，但事有轻重缓急，当下这档子事，还是先把那1300万全部填回去比较好，至于挽回损失的事情以后再说”
虽然直到现在他还是听的半懂不懂，但作为一根老油条，他很明白在系统里面的生存之道既然如今大华公司开始玩真的了，甚至连他的靠山都不敢多放一个屁，那么他最好还是不要动歪脑筋，把那1300万全部填回去比较好。
还是那句话，或许在普通人看来，不管是国企还是央企，其实也就那样，无非是仗着自己的独特地位在那大而不倒罢了；
但只有他这种在系统里面摸打滚打了十多年，且小有份量的人才知道，其实这个系统里面厉害的人海了去了，没道理一个从阳信蹿出来的土鳖老板都能想到的办法，总部那帮子狠人想不到。
总归一句话出来混的，态度要端正，既然你是上不了台面的小妖兵，那么上面的神仙打架，你乖乖地把瓜果奉在手里候着就行，不要以为自己在凡界做了几天山大王，就真的以为自己也能变成齐天大圣了。
想到这里，李厂长深深吸了一口气“张总，实不相瞒，我和黄副厂长对于这块其实不是很懂你就直说吧，我们接下来该怎么操作”
张总有些诧异地看了他一眼，旋即赞许似的点了点头“果然不愧是李厂长受教了”
说完，张总收起了从一见面就没离手的手帕，然后微微坐正“李厂长，黄副厂长，其实二位要做的非常简单阳信县那边今年四月份刚刚举办了第一届梨花会暨经贸洽谈会，这事你们知道吧”
李厂长和
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