期，必然要倒掉80的企业。这个阶段就是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。”
牛强东收住了笑容，但是，此刻云帝又叹了口气，拍了拍他的肩膀，“老牛，我们华国人有个很好的品质，就是比较能打持久战。
我分析过阿美莉卡的很多企业，在我说的每个阶段，阿美的速度都非常快，几年就会结束，因为他们国家的很多创业者，很快就会认怂。
他们进入整合期发现打不动，认为我既然整不掉别人，那我就出局，我干其他的事。
他们打不过就不打，甚至打不过就加入，把这个企业该给谁就给谁，反正钱也赚了。
但我们华国人不这样，特别是老一辈的，他们认为一定要熬到底老子就不信熬不过你
所以，我们的整合期特别的漫长。”
说到这里，他定定的看着若有所思的牛强东，“所以，老牛，整合期，往死里打，不要犹豫，生死看淡，不服就干不要给敌人任何可以熬的机会，下手就下死手。”
牛强东彻底懂了，重重的点了点头。
“整合期第三个大忌，被动等待，等待行业回暖的时机。
许多企业家无法接受行业基本面发生变化的现状，以为这是所谓的年景或阶段性问题，而忽视行业周期演进的本质规律。
在这种情况下，坦率的说，抱着以不变应万变心态好比在战争中当逃兵，很难最终活下去的。
第四个大忌，单打独斗，以一己之力对抗行业。
行业整合期中最大的机遇就是整合，要么整合别人，要么被整合。
只有合并同类项，实现规模效益，才能在整合期中向前走。
而许多企业家，心态和行动都是被动的，既不积极寻找整合机会，也不主动寻找加入更强战队的被整合机会。
这样的企业除非有极强壁垒，否则会被逐渐边缘化，最终成为整合期的淘汰者。”
其实卿云很想说，在华国，企业家，特别是老一代企业家，是真把企业当企业看，抱着对企业的感情，明明没有核心能力，但却有侥幸心理指望活到最后。
抱着死扛到底的心态，企业家只会越做越煎熬，既浪费了机会也空耗了时间。
企业，其实是一个商品。
但是这话，卿云却没法说，这是终局思想，也不适合他的商道。
只能说，如果他的下一代撑不起炎黄集团的时候，他会自己出局，将这个商品献给国家也好，处置给别人也好，都行。
说完这句，一杯酒下肚，卿云又嚼了几颗花生米。
牛强东明显感觉的到，小卿总的表情轻松了不少。
他也知道，整合期完成，自然便是光明的未来。
卿云的脸上绽放出了笑容，“整合期进入到后半场，越来越多的企业出局，市场开始出现出清的曙光。
一些企业因为市场被不断抢占，关门走人；
一些企业因为被整合，合并到一个龙头企业共同发展，做大做强；
一些企业转型、换行，原有业务逐渐衰落；
一些企业因为企业家年龄到了，后继无人，一蹶不振。
无论是何种原因，最终都是优胜劣汰的结果，市场慢慢集中在少数企业手中，80的市场由20的企业所获得。
这些企业规模越来越大，市场地位和影响力越来越高。
最终，整合行业的效率提升，整合
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