都是这样，最艰难的不是起跑，而是终点撞线的最后一尺。上一世，d ater就是因为发行伊始未能在短时间内积累足够的电台播放，才错失了登顶排行榜的最佳机会，被chea thris压了一个月之后，又被现象级的coser困在原地整整十周。不仅让ad det丢掉了又一次创造历史的契机，话题度与曝光度在缺失v的情况下迅速下降，亦对歌曲的长远表现产生了一定的负面影响。

    本来就不以流媒体数据见长的chea thris，截止2023年为止的播放量为78亿次，而初始数据领先其一大截的d ater，到最后却也只录得821亿次的总额，跟2627亿次的coser已经形成了断崖式的差距。

    各大唱片公司之所以要去争夺公告牌的冠军，所谓的荣誉和历史地位只是其中一个并不重要的组成部分而已，没有业内人士会真正在意什么“连续在榜时间最长”、“空降前十次数最多”这种记录。登顶排行榜后对歌曲公众认知度的加持，和在接下来很长一段时间里的流量保证，才是每个宣发团队最希望看到的东西。

    上一世的d ater，虽然有def ja帮忙做渠道发行，但毕竟全部的母带版权，和一大部分音乐版权都在ad det手上，isnd def ja集团绝不会倾其所有进行资源支持。但这一次，ad det由瀚音乐绝对控股，dio、他的组合ajor zer，还有麦迪逊比尔，都是韩易独家签约的全约艺人。不仅能够收获歌曲大卖产生的机械版税和表演版税，还能享受到后续艺人商业价值提升带来的可观收益。再加上韩易对音乐行业未来趋势的精准把控，瀚音乐在推广d ater的时候，几乎是以一种不计成本的方式在运作。

    随便举个例子，上榜第三周，d ater蝉联排行榜冠军，其中最关键的因素，就是它那不降反升的流媒体成绩。第二周美国地区七日播放量1890万次，而第三周的七日播放量重新回到了2000万的量级，增长21，达到22869万次，甚至比首周的播放量还要高一些。

    这背后，是瀚音乐歌单战略的全面发力。

    sotify和ae ic两个平台加在一起，瀚音乐的宣发团队整整挂了1012个歌单上去，还不包括用户自然创建的歌单。

    总成本189万美元，每周。

    什么概念

    当周美国地区播放量能结算到的版税，也就才8049888美元而已。

    也就是说，瀚音乐在推广这首单曲的时候，基本上是以每周亏10万美元的速度在追加投入。

    不是那种随手把钱丢在水里，就为了听个响的无谓浪费，而是真正的每一分钱都花在了刀刃上。

    这种每花出去一美元，都能看到数据增长的有效转化，让瀚音乐上下倍感振奋，也让d ater连续三周霸占排行榜首位，彻底断掉了chea thris重回第一的心气。在单曲销售价格恢复正常的情况下，chea thris必须要再将电台覆盖范围提升15，才有机会与d ater一战。但在电台资源已充分调动的情况下，这是rca唱片不可能完成的任务哪怕再有钱，再愿意花钱，他们也不可能给美国凭空变出15的新国土面积和新人口。

    于是，8月27日这周的榜单公布时，维多利亚欣喜地向韩易汇报了chea thris电台覆盖率下滑3的走势。

    这意味着，rca开始放缓他们的宣传机器，中止了与d ater的排行榜争夺。

    在先下一城的情况下，rca最终
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