到的，各种预料之外的挑战，例如设备故障、行程延误、艺人突发疾病等意外情况，以及他们对这些突发事件的应对方法。没有任何内部培训可以模拟出“巡演第30天，第18场，nghtre忽然失踪了四小时”这种高压状态，团队的应变能力和问题解决技巧，也是必须一步一个脚印，把该踩的坑都踩完，才能学到的宝贵经验。
gud vi
ations的北美巡演也好，dua ia即将收官的英国巡演也好，i yachty正在如火如荼进行中的联名ive hoe tour也好，这些项目在财务上可能不会为瀚现场创造多少价值，但它们是一家公司从稚嫩走向成熟的重要历程。瀚现场与ive nation和aeg ive的两大差距，在备忘录外挂的加持下，未来不会体现在财力方面，只会体现在执行力方面。
用足够多的项目，来换一个足够老练的团队，是韩易必须要去完成的前期投入。
而gud vi
ations加入bock arty的欧洲巡演阵容，也是韩易进行前期投入的一种方式，只不过，受益的对象不是瀚现场的执行团队，而是nghtre和snder这两组电音制作人。
瀚音乐朝世界第四大音乐集团迈进的其中一个核心策略，就是在三大音乐集团还没有建立起统治级优势的领域展开差异化竞争，尽可能缩小集团与环球、索尼和华纳之间的距离，甚至是超越他们。
嘻哈音乐、电子音乐，和未来的拉丁音乐，皆为瀚音乐落子布局的重点。尚未正式成型的集团下面，唱片公司、版权发行公司、演艺经纪公司、艺人管理公司和现场演出公司的一项重要任务，就是快速拓展它们各自签约合作的艺人资源库。
在伊比萨签下几位dj ag的百大dj之后，nghtre和snder是韩易下一期拉拢归化的目标。如果按照正常的历史轨迹发展，未来七年时间里，nghtre会一直以美国bass音乐头部艺人的身份活跃在演出市场上，与他深化合作，签下全约，可以为艺人管理板块带来额外的丰厚收入。
而把snder的唱片约、发行约和管理约都攥在手里，更是一个只许成功，不许失败的任务。2016年的snder，仍在钻研他们独创的，尚未成型的音乐风格heaven tra。这一时期的他们，依旧被广泛认为是一个纯粹的bass音乐组合虽然音乐里有人声元素，但那并不是最主要的卖点。
但很快，在一大批电子音乐人拥抱公告牌榜单的精神感召下，为了提升版税收入和总体商业变现能力，snder会推出一系列像ithout you这样，以人声旋律为主，电子音乐元素为点缀的流行电子。并在2019年后，凭借ove is ne、a you o kno、back to u这些现象级单曲，吃到抖音的第一波音乐红利。
光是ove is ne一首歌，在sotify上的播放量就超过五亿。跟d ater这种冠单没法比，但毫无疑问，也是不容瀚音乐错过的珍贵版权。
因此，为了展现出合作的诚意与实力，韩易亲自点名，要求瀚现场将演出价格三万美元的gud vi
ations带到巴黎和伦敦去。这样做不仅能够让两组艺人其他领域的签约谈判进展更加顺利，也能在北美巡演开始前，用欧洲的两场演出来测试市场，帮助团队了解他们的音乐在不同文化背景下的接受程度，适时调整set的架构与内容。
有了dj snake和gud vi
ations的加持，再
（本章未完，请翻页）