这個时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。
所以，原本应该在2004年便难以为继，轰然倒塌的德隆，现在还顽强的活着。
不过作为全国最大的上市企业。
郎忽悠仍然把目标瞄准了它，一篇德隆十问，惹来满天风波。
所以对话就把他请了过来。
“郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了陷阱，您能说说具体原因吗”主持人问道。
“当然。
电视机前的观众朋友们可能不太了解什么是多元化。
多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。
比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。
很多企业达到一定规模后，就会产生天花板效应。
即，企业在主业上加大投资，却没办法产生相应的效益，甚至出现了效益递减的现象，但资金又不能过多的存在银行，是活钱变成死钱。
因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为陷阱。”
“您能举几个例子吗”主持人道。
朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”
“第一，我想大家都知道四通集团。
四通开发的s2041打字机前后存在了9年，辉煌的时候，销售额占公司收入的70，利润占80。
因此，公司寻求发展壮大的想法非常强烈。
当时他们的口号是企业不怕大。
他们自己人讲，感觉当时的四通没什么是不能做的。
所以公司内部提出了垫子文化有多大想法，给多大垫子。
最终导致房地产亏了23亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。
短短几年下来，四通变成了扶不起的阿斗。”
“第二，石玉柱的巨人集团。
上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。
石玉柱用投资者购买楼花的钱盖巨人大厦，为了建成zh市的标志性建筑，楼层设计不断升高，不得不从脑黄金的利润中抽血。
结果就差三层没有封顶的时候，血抽干了，还差5000万。
一个年营收过10亿华夏币的大型企业轰然倒塌。”
“让我们给郎教授鼓掌，他的两个例子非常精彩。”
简单的掌声后。
“郎教授，您觉得多元化为什么会失败呢”
“导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。
过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。
这是企业经营中经常会出现的无知状态。
此种情况下，有人会感到害怕，有人反倒因为无知而变得无畏。
德隆集团显然就是无知无畏的代表。
短短不过8年的时间，他们投资了金融、农牧业、矿业、水泥、汽车、纺织、机电产品、旅游、果业、糖业、水业，甚至还有飞机制造
我从来没
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