愿拜为义父。”
投资乐视的同时，孙老板还斥资43844亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91股权。
为了给孙奉先一点小小的人生震撼，顺便也敲打一下不听话的小弟们。
两年后，疫情来袭，房产暴跌，孙老板被套牢了。
小弟们高呼尊主万岁。
然后贾老板就变成人在北美，下周回国的乐子人。
19年之后发生的事就不用赘述了。
“顺驰啊，我也关注很久了。”
19年，在泛海集团的卢老板跌落尘埃的时候，孙老板大手一挥150亿华夏币收购泛海旗下的京城地产项目和魔都董家渡地块。
短短一年时间，孙奉先就从一个刚加入公司的普通员工，变成了联想国内业务的总负责人。
可谓津门一哥。
有了自己地盘的孙奉先，加入了由万科老王发起的中城房网。
这是一个成立于99年，由全国各城市的主流开发商组成的松散联盟。
宗旨是形成一个集体采购、信息共享、融资互惠的利益平台。
虽然这些宗旨都没实现，但它最终成了房地产大佬们的华山论剑。
谁在这里的话语权越大，谁就越有江湖地位。
作为中城房网的发起人，老王是毫无疑问的武林盟主。
孙奉先看着他，故态复萌。
高呼。
彼可取而代之。
他是这么想的，也是这么干的。
除了言语上挑衅，顺驰还在全国疯狂的跑马圈地。
短短一年时间，在全国拿地十余块，建筑面积过千万平米，长三角地区就占了400万。
顺驰也从几百人的地方公司，变成了人员过万的全国房地产公司。
到了04年，顺驰完成的销售额达到92亿华夏币。
这是什么概念呢。
行业老大万科和行业巨头富力，加起来的销售额堪堪过百亿。
所以孙奉先确实实现了他的梦想当老大。
可这样的极限发展都是有代价的。
为了快速拿地，绕开行业灰色地带，顺驰不得不通过高价竞拍的方式快速拿地，这堆高了成本。
为了快速赢得现金流，避免资金链断裂，顺驰把普遍需要一两年的开盘周期缩短到不可思议的六个月。
靠着极限的资本运作，孙奉先一路火花带闪电，做到了行业第一。
可惜天不假年。
为了抑制房地产过热，2004年上面连发七道金牌，收拢房产贷款。
本就资金链紧绷的顺驰。
啪。
断了。
至于融创，那是孙奉先卖掉顺驰后的事情了。
看着徐良意味深长的笑容，姜晓阳明白过来。
“你想收购顺驰”
徐良点了点头。
顺驰的业务跟富华地产重合，整合起来比较容易。
“那铁本和三九呢”
“晓阳，你知道我为什么要改变鸿蒙的企业架构，把管理权下放吗”徐良转而问道。
“因为鸿蒙的本地化策略。”
“这只是其中一个原因，根本原因是公司发展的太大了，很难实施精细化的管理。毕竟人的精力是有限的，篮子里的鸡蛋太多，就管不过来了。”
看着陷入沉思的姜晓阳，徐良笑着继续道。
“到了我们现在的位置，有着远超普通企业家的资本和信息优势，放眼看过去，到处都是赚钱的机会。
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