构万向创业投资股份有限公司。
同样在2002年，万向出资12亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。
2004年，万向参股浙商银行。
通过有计划有步骤的收购和重组，万向在金融上布局越来越大。
比起金融和汽车行业，万向很少为人所知的就是在农业上的投资。
自称有“农民情结”的鲁冠秋，一直很青睐农业产业。
上世纪70年代，他想在每个村办一个企业，结果失败了。
80年代，搞立体农业，办农场，又失败了。
90年代搞创汇农业，还是没成。
对此，他的总结是做任何事不能脱离环境，自己还要有这个能力。
2000年后，羽翼丰满的万向开始采取收购兼并的方式，将资本投入到一家优质的企业，并在相对较短的时间内将其培养成为上市公司。
农业领域，第一家被万向选中培养的就是华冠科技。
2000年6月，万向集团以战略投资者的身份出资5225万元，从黑龙江华富集团手中受让华冠科技2375的股份，成为其第二大股东。
2002年9月，该企业在上交所挂牌交易，万向的投资实现增值。
说到这里，就不得不提一下万向的投资策略。
在资本市场，万向被戏称为二股东。
原因是，对看好的公司，他会先收购一定的股份成为对方的第二股东。
然后也不插手管理，也不瞎比比。
时间一久，大家都把他当成一个人畜无害，岁月静好的冤大头二股东。
就在所有人都放松警惕，机会来临的时候。
万向会迅速出手，直击要害。
在大股东还没反应过来的时候，迅速拿到控股权，然后掌控公司。
中色股份、浙省工商信托、航民股份、蓝宝信息和浙省德清的兔宝宝公司，无一不是如此。
如果没有徐良的乱入，华冠科技也会被万向吃下，成为日后的万向德农。
说实话，比起那些挥舞着钞票，或者自持关系的收购者，徐良还是更敬畏万向这样的老硬币。
因为你不知道它什么时候会爆发。
“万向打算出多少钱”徐良问道。
华冠科技是做玉米深加工的，虽然丰收农业也有同样的业务，而且规模更大。
但他不打算让丰收农业并购华冠科技。
原因很简单。
跟一个个股东谈判收购太耗费时间，整合起来也需要精力。
有这个闲工夫还不如直接投资建厂。
“解除湘火炬和华冠科技的相互担保，华冠科技持有的黑龙江种业和赤峰种业的所有股权全部出售给德隆。
在这个背景下，万向愿意以6000万收购德隆持有的华冠科技股权。”鲁冠秋微笑道。
徐良脸上多了一抹思索。
华冠科技2745的股权被德隆收购，并成为前者的第一大股东后，华冠科技便加入了德隆的担保圈。
2003年2月，华冠科技董事会通过了与德隆旗下湘火炬互保协议的议案，华冠科技最终为湘火炬164亿的连带责任担保。
湘火炬则为其了08亿的担保。
同年9月，华冠科技出资4000万成立黑龙江德农种业，并持有一半的股权。
同样是这一年，华冠科技出资4500万收购赤峰德农种业有限公司41的股权，并于次年10月增持到75，累计耗资
（本章未完，请翻页）