而促使红太阳改制为国有独资企业。
问题是，金陵红太阳并非国企，其创立发展的过程中没有国有资本投入。
如果改制，就意味着杨守海将放弃10年的创业成果。
总之，各种原因。
杨守海最后还是同意了。
1998年10月，红太阳集团改制为国有独资公司，注册资本8300万元。
12月，红太阳集团有限公司成立，其所有股份被划至高&淳县国资委名下。
杨守海也由民营企业家，转为国有独资企业管理者。
宁天龙随后改名为红太阳。
但金陵一农作为老杨个人创建的公司则仍然保留。
改制后的红太阳集团开始迅猛发展，迎来新的发展阶段。
经过近10年发展，红太阳集团已形成国内大型农药化工集团，不仅研发出了吡啶碱，打破了国外封锁。
还涉足环保农药、生物医药、现代种子、肥料、生命科学五大产业，旗下16家全资及控股子公司。
拥有员工5200名，建有一个中央工程技术研究院，5大研发中心和68个基础实验室。
同时，杨守海创建并保留的南京一农也获得长足发展。
其注册资产现已达近1.6亿元，业务涵盖农药、医药、种业、国际贸易等多个领域。
持有金陵生化49，徽省国星100，红太阳国际贸易有限公司100，金陵红太阳种业有限公司65；
苏省中邦制药有限公司51.02，苏省中金鼎信投资担保有限公司75；
金陵亿邦广告文化传播有限公司80，苏省科邦生态肥有限公司49.25；
金陵绿邦生态科技有限公司100；
以及澳大利亚海力国际企业有限公司65。
截至2005年末，红太阳集团总资产达41.8亿元，主营收入52.7亿元，外贸交货值2亿美金，位居世界农药前15强；
华夏千强大企业集团919位，华夏制造企业500强465位，华夏石油化工行业百强51位，华夏农药销售总额三连冠。
发展壮大起来的红太阳集团就是一块肥美的肉块。
尤其是对杨守海而言，更难以割舍。
在华夏股权改革的大背景下。
他也想把红太阳置于自己名下。
第一步，联合旗下的高管成立苏省国星投资公司，杨守海作为普通合伙人gp，占股5，掌握真正的实权；
而核心高管和投资人则占股95，作为有限合伙人lp，只有分红权，不参与公司的经营决策。
第二步，金陵第一农药厂改制，苏省国星受让其86.02股权；
原股东红太阳集团不再持有其股权。
经过增资后，苏省国星持有金陵一农集团100股权。
金陵一农成为红太阳集团高管全部控股的民营企业。
通过这两步，老杨不仅拉拢了旗下高管，让他们跟自己站在了统一战线，保证了将来自己能顺利完成集团私有化。
还顺利完成了风险切割。
用少量的钱，保证了自己对金陵一农集团的绝对控制权。
将来即便公司倒闭，也不会波及自己。
这就是股权架构设计的魅力。
菊花厂任大佬1股权就能控制公司，柳厂长私有化联想，基本都是同样的操作。
按照惯常的操作。
接下来第三步，应该是金陵一农集团收购高淳国资手上，受让红太阳集团有限公司4
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