训为主的‘课工场’。
提供线上艺术培训为主的‘新梦想’。
提供学科培训的‘k12’。”
吕慧加入新梦想后，作为公司董事长兼首席运营官，除了负责公司的全局，还主抓新梦想线上教育。
她一上来就把大杂烩式的新梦想教育网站，拆分成了新梦想和k12，同时又增加了负责成人培训的‘课工场’。
“新梦想和k12我们有一定的基础，虽然分开了，但账号是通用的。
目前注册用户为1598万。
总营收1.5亿华夏币。
净利润7300万华夏币。
虽然利润比线下更高，但现阶段家长们还是更习惯去线下给孩子报名，线上的营收并不高。
不过发展很快。
根据大数据测算，新梦想的线上教育会随着互联网网速的提升，上网人群的迅速增长，以每年30%的速度成长。
三年后，来自线上的收入能突破10亿华夏币。
这是新梦想所有业务中发展最快的板块。
课工场刚刚上线，虽然我们在这块积累了大量的线下课程，但发展需要时间。目前注册用户只有20万左右。
不过我在考虑要不要，趁着网站刚发展，把it培训独立出来成立一个单独的网站？
毕竟线下培训的内容太杂了。
财务培训、人事培训、管理培训在内的行政培训业务，跟it为主的编程、室内设计、动画设计等跨度有点大。”
徐良：“更专业，内容更优秀的细分市场固然是互联网发展的未来。
定位清晰的网站，也更容易找到客户。
不过新梦想做线上业务，不可能把所有的线上培训方向全部占下。
过多，就意味着驳杂。
所以‘课工场’就以it行业为主，以及跟it相关的软件培训为辅。其它的业务可以顺带，但没必要再单独成立网站。
如果你想继续扩大新梦想的业务，我这里倒是有个想法。”
吕慧眼睛亮了起来。
她知道自家男人素来目光长远，足智多谋。
“你等一下。”
徐良起身把办公桌上的一份资料递到吕慧手里。
“2000年报名考研的人数是39.2万人，比1999年增长了22.88%。
2001年报名考研的人数是46万人，比去年增长了17.35%。
2005年报名考研的人数是117.2万人，比04年增长了24.02%。
过去五年的时间，报名考研的人数增长了三倍，平均年增长率20%。
随着大学不断扩招，考研究生和博士的人只会越来越多。
如果是大学还好，毕竟有个图书馆可以安静的学习。
学习氛围也不错。
如果是已经毕业，为了追求更好的工作，更好的未来决定重新复读考研，这个学习氛围就不存在了。
如果我们修建一个专门的考研工厂，把这些想考研的人集中起来，提供他们宿舍、餐厅、健身馆，以及最重要的，具备良好学习氛围的环境。
相信很多人都会感兴趣。
而我们只需要收取一定的报酬。”
徐良重生以前，考研工厂已经是一个很成熟的业务。
“你的意思是专门建立一个提供给考研人群的学校？”
“不只是考研，国考、考证、托福雅思等都可以。中间我们也可以邀请一些对考研有研究的人来讲课，获得更多的营收
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