正起来代价太大，我准备持有几年就卖掉。没想一直持有。”
“路子走歪？可是他们在国内发展的很好啊。
吉野家更是一度成为跟肯德基、麦当劳并称的三大洋快餐之一。”
“这就是问题。
无印良品和吉野家在东瀛的定位是平价。
但到了华夏后却成了轻奢。
尤其吉野家，一碗预制菜性质的牛肉饭卖价三四十华夏币。
这么多钱，完全可以在中式快餐店吃到三个荤菜。
性价比差太多了。
如果没有华夏国内同类企业竞争也就罢了，但现在中式快餐连锁品牌‘真功夫’‘乡村基’等都在迅速发展。
他们会不断挤压吉野家的市场。
现在，吉野家还能凭借海外滤镜赚到钱，但时间长了，食客就会自己用脚投票。
无印良品也是一样的道理。
所以我不看好它们的长线。”
徐良收购这两家公司的战略很清晰，就是持有五六年时间然后出手卖掉。
“徐总，我们收购过来，可以调整它们的定价。”
“代价太大了，与其费这些事，还不如自己成立新品牌。不过我更希望你们能打理好现在的业务。”
无印良品还好，基本都是直营。
但吉野家在华夏是代理商。
你想自己做，中间就要牵涉到违约赔偿问题。
而且，吉野家上世纪九十年代进入华夏发展到现在，已经形成了根深蒂固的品牌认知。
再重新调整产品定位，将涉及到品牌建设、采购渠道等一系列变化。
这可是个高难度的活。
弄不好，就是个四不像的下场，还不如从头开始，一张白纸好作画。
徐良：“而且无印良品跟泰华精品百货的业务是重合的，与其谋求无印良品，还不如做好泰华精品百货。”
“是，我明白了。”
“泰华精品百货线下店现在有多少家了？”
“目前有514家。”
“暂缓线下店面的扩张，着重发展线上业务。同时扩张线上的产品序列，你不是羡慕无印良品吗，你就好好研究一下无印良品的产品哲学。
收购就没必要了。”
听他这么说，陆觉也没再纠缠。
“老陆，现在泰华的业务已经很清晰了，总计分为三大板块。
第一，商业购物中心，以及附加的零售板块。
第二，地产中介为窗口，附加的居住房地产，包括住宅小区和公寓板块。
第三，就是写字楼、会议中心等物业。
作为纯出租物业，很难产生衍生的产业链，所以除了关键的一二线城市，不用过多去开发写字楼。”
“明白。”
“现在客隆超市和富华地产的市值多少了？”
“客隆超市1077亿港币，富华地产1128亿港币。”
“客隆的市值低了。”
客隆超市整合了华润万家和农工商后，营收已经过千亿港币，主营行业净利润接近120亿港币，按照零售行业比较盛行的10倍市盈率估值，也应该有1200亿港币左右。
陆觉：“可能跟我们现在的耗损率过高有关系。”
超市运营是允许有耗损的，大部分都在8%左右。做的最好的就是大润发，能压缩到3%，甚至更低。
更少的耗损意味着更高的利润。
这也是大润发能后来居上的原因。
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