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第1144章 汉华金融控股集团(第2/4页)
    们要放弃,是美国人不允许我们分享他们的蛋糕。”

    金融是一个国家的支柱,关系到国家稳定。

    美国人比任何国家都清楚一点。

    毕竟是老强盗了,经验丰富。

    所以在这个名义上的自由市场,除了美国自己人,任何外来资本都别想做大。

    “汉华在美国做个精品投行就够了,我们的根还是在华夏。”

    姜晓阳点了点头。

    “还有吗?”

    “你倒是比我还贪。

    雷曼的海外业务,在雷曼整体营收中占一半,再加上友邦保险,汉华吞下这两大业务后,能顺利完成整合就已经很不错了。

    再贪吃,只有消化不良一个结果。”

    轻嗔薄怒的瞪了他一眼后,姜晓阳没再多说。

    “顺利整合雷曼兄弟海外业务和友邦保险后,汉华金融控股集团将分为五大子公司。

    第一,汉华金融,即投行和证券。

    包括债券承销、经纪业务、期货、财富管理、并购与重组等等。

    第二,汉华资本,风险投资、私募股权和对冲基金。

    第三,友邦保险。

    第四,渣打银行。

    第五,汉华信托,汉华信托会跟红岩旗下的恒远信托合并,成为徐氏旗下唯一的信托机构。”

    “你舍得?”姜晓阳笑道。

    “没什么舍不得的,有些事注定瞒不住。”徐良无所谓道。

    恒远信托的主要业务其实就是各大‘徐氏分支’的资产列表。

    这种事根本瞒不了有心人。

    双方合并,不仅能完成资源上的整合,还能壮大实力。

    “你舍得就行。还有吗?”

    “另外,我打算把青龙基金、凤凰基金和太平洋基金独立出来,成为汉华金融控股集团直辖的两支基金。”

    “为什么?”

    “因为我没打算通过‘汉华金融控股集团’去管理汉华金融、汉华资本、汉华信托、渣打银行和友邦保险。

    他们是独立的子公司,拥有独立的法人资格。”

    “扁平化管理?”姜晓阳道。

    “没错。超级大公司看起来很炫目,但实际上很容易造成大公司病,内部管理僵化,竞争力下降等等。

    我不希望汉华集团变成这样。

    虽然最后可能还是无法避免,但能延迟就延迟。”

    即便不是五大子公司合一,但独立的分支,业务也极为庞大。

    “那成立‘汉华金融控股集团’的意义在哪?总不是为了好听吧?”姜晓阳道。

    “当然不是。

    汉华集团总部负责五大子公司的财务监督,高层人事管理,五大子公司之间的业务协调;

    以及五大子公司的战略管理。

    比如单一业务投资额超过10亿美元,70亿华夏币以上的,需要拿到总公司的授权。

    再就是青龙基金、太平洋基金、凤凰基金的管理。

    汉华集团旗下自有资产的管理。

    总之,我要的是一个精简的,能时刻保持清醒,运转良好的大脑。

    最好不要超过两百人。”

    经过多年发展后,汉华只有资产已经非常庞大,仅仅是股权资产就包括奈飞、携程、蒙牛、五粮液、宝洁中国、青旅控股、海力士、安踏、今日资本等57家公司。

    最多的持股达到30%。

    比如今日资本、前点合伙公司等等。

    再就是现金、国
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