改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。
在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，youtube成为了那个“免带宽的百度网盘”。
youtube的pugc业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频。
无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，youtube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。
这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为youtube和视频创作者带来高额的商业价值。
而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的ugc模式连服务器带宽成本都打不平。
在用低成本高服务击垮竞争对手之后，youtube对内容创作者是纯粹的后付费。
youtube几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为youtuber支付高额签约费。（这种事情只出现在youtuberedcamera等极少数频道。）
除了googlepeering节省带宽成本之外，youtube在存储和计算领域还可以充分利用googlecloud的闲置资源，冲抵云计算业务的库存成本。
另外，youtube那套精准的广告推荐也是复用了googleads的研发和数据收集成本。
这部分头条和企鹅可能是有的，但不一定能复用的这么好，b站和爱奇艺肯定是没有的。
当然，非要做也不是不行，只是做得越像youtube，死的越快罢了。
以前徐良没想到这个问题，昨天听海伦一提醒才猛然警醒过来。
但这个‘暗光纤’公司怎么组建，确实一个值得思量的问题。
以老美的尿性，肯定不允许一家华夏公司掌握电信渠道这种关键的基础设施。
所以最好的办法就是把优酷（youtube）切割成两个不同的实体，一个以五眼联盟为主的‘英语实体’，由facebook去控股。
另一个则是剩下来的国际实体，仍然由鸿蒙控股。
双方各自发展彼此的‘暗光纤’业务。
又或者直接由facebook出面，组建一个全球级别的暗光纤网络，youtube付费使用，在资金上给与一定优惠。
不过这种方法肯定会加大优酷（youtube）的成本。
但好处也很明显。
facebook作为美国企业，更容易在全球攻城略地，尤其是电信这个敏感领域，google和facebook可以不用在乎英法德这些国家。
华夏企业现在肯定不行。
徐良不断考虑两种方案的优劣，渐渐的开始倾向于后一种。
把优酷变成两个不同的实体，互不统属，即便都是徐氏企业，实力也变得分散了，很容易给后来者超越的机会。
如果真到了像抖音那样被迫退出的窘境，在考虑分割也不迟。
想到这里，徐良下定了决心。
——
斯坦福大学礼堂。
徐良时隔数年，再次来到了这里。
不过这次他不是坐在台上演讲，而是坐在下面听讲。
为了不被人认出，他特意让造型师给自己画了妆，只要不是身边熟悉的人，肯定认不出他。
“……没有上来就高大上的项目，脸书刚创立的时候也没想过有一天会服务全球数亿用户，当时我和团队想的是有十几万用户就很满足了，至于覆盖全美校园
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