佛爷。
老佛爷晚年爱上了一只猫，爱到最后将自己的大部分遗产通过信托的形式都给了这只暹罗猫，由律师和保姆共同管理。
整只信托价值21亿人民币，这只猫成为了全球最富有的猫。
当然老佛爷的亲友不服，上诉，挑战遗嘱和信托，最终也是败诉。
唉，人活的还不如一只猫！
投胎果然是技术活。
不同点5
交付资产类别。
境内以金融资产居多，境外更加广泛：可以是房产、股票、珠宝、游艇、飞机……
这是因为国内信托资产登记制度还没有建立，比如房产、上市公司股票、股权都没有登记制度，如果要放到信托里视同交易过户，税费较高。
以房产信托，一买一卖，至少20%的税费成本。
不同点6:
资产主体不同。
境内信托在银行中会有一个信托专户，进行资金的沉淀。
海外信托是以公司实体形式持有动产和不动产。
不同点7
是否拟人化。
海外信托将信托法人化了，有独立的税号。
境内信托没有拟人化、法人化形态，只是一个某某信托在中信登记，没有独立税号。
最后一点：
超额业务回报。
海外信托只有事务性管理，没有投资管理，所以没有超额业绩回报。
国内信托还要做投资管理，所以对于每年收益率，还要收取超额业务回报。
比如目标投资收益率是6%，假设超过，会对超额回报进行1、9分成或者2、8分成。
不过汉华信托跟国内信托公司不同。
除了不可抗力，比如信托法规定的，没法更改的部分。
汉华信托跟海外信托一样，只进行事务性管理，不进行投资管理。
原因很简单，在整个汉华集团内部，有专精投资的部门，比如汉华证券，再比如汉华资本。
没必要再在汉华信托
还不如专精事务性管理，以更规范的业务和内容，获取这方面的客户。
因为成立的时间较短，缺乏底蕴，以及亚洲地区信托业务缺乏基础的关系，汉华信托发展的很慢。
到现在为止，客户数量还不到1万，管理资产只有174.6亿美元。
如果没有汉华这块牌子加持，资产数量还会更少。
汉华旗下几大业务模式中，汉华保险是发展最慢的一家。
这几年，汉华保险并没有拓展海外业务，而是把精力全部放在了国内，而且主要以筹集牌照为主。
现在寿险、财险、养老险和健康险四大牌照都已经拿下。
但发展最好的还是寿险。
毕竟这是汉华的起家业务。
其次是财险中的车险。
徐氏坐拥火炬这家全国顶尖的综合性汽车集团，以及比亚蒂五分之一的股权，两家公司的经销商销售的都是汉华的车险。
整个07年，汉华保险总收入153亿华夏币，勉强挤进全国保险业十强。
再就是‘雪球网’，在汉华充沛的资金支持下，雪球网已经不只是在华夏。
而是成为拥有汉语、英语、葡萄牙语、日语、韩语等十八种语言，真正覆盖全球的专业金融资讯网站。
虽然因为底蕴薄弱的关系，跟《华尔街日报》《金融时报》《彭博社》等金融媒体巨头还有差距。
但这些机构并不是专业的互联网公司，网站设计和排版，以及功能和人性化方面设计的太差了。
雪球网凭借着更人性化的设计，一枝独秀。
成了全球浏览率最高的专业金融网站。
虽然它一直被很多行内人事诟病专业化不够，内容太肤浅，甚至是误人子弟，但就是挡不住老腊肉和新韭菜们喜欢。
尤其是论坛板块。
针对个股的讨论，热火朝天。
目前，整个‘雪球网’全球注册用户已经突破7000万。
已经过了网站初期，必须由公司自己钱向专业人士约稿，提供精品内容的阶段。
现在很多世界知名投资人和机构，都会在自己的频道主动撰写精品内容，用来吸引用户和提升知名度。
自来水越来越多，‘雪球网’发展的也越来越健康。
公司也渐渐由亏损变成了盈利。
不过为了避免过度商业化影响用户体验，徐良始终控制着‘雪球网’的广告投放。
目前，基本是以少量展示广告，以及关键词广告和嵌入式广告为主。
整个2007年，‘雪球网’获得了3.6亿美元的收入，以及5400万美元的净利润。
跟巨头们比，这点钱少的可怜。
但徐良不在乎。
他不缺赚钱的渠道，但缺少可以影响整个行业的喉舌。
‘雪球网’的行业影响力比盈利更重要！
接下来是汉华资本。
这是汉华的源流，也是最早的业务。
八年下来，汉华资本已经从京城一地，拓展到了京城、魔都、鹏城、香江、新加坡、东京、硅谷、纽约、伦敦、巴黎、迪拜、圣保罗、多伦多，总计13个办公室。
并且在南韩、瑞士、荷兰、南非、澳洲、新德里、弯弯、沙特等地成立了办事处。
最后能不能升格为办公室，就看各地的发展了。