第1275章 Groupon，高朋网(第2/4页)
外也有无数模仿者。
所以，徐良的想法很简单。
投入更多的钱，利用facebook和鸿蒙在海外的渠道，迅速把摊子铺开。
尽可能不给竞争对手追赶的机会。
克里斯蒂娜点了点头。
转身把桌上的资料递了过去。
“这是我们跟法国燃气集团和苏伊士集团草签的合约。最后的定价比先前预料的稍高一些，90亿欧元，我们收购苏伊士旗下所有水业务、固废业务等。
法国燃气以150亿欧元的交易对价，收购苏伊士集团的能源业务。
为了避免反垄断调查，威立雅将出售一部分法国、英国的固废和水处理业务，总价值20亿欧元。”
“出售的这部分资金，你准备投在哪”
“电信，这笔钱会继续投在宽带接入、移动通信领域，尤其是我们开发不久的德国市场。”
现在电信公司业务板块还没有后来那么丰富。
基本上是固话服务、移动通信、宽带接入、增值服务四种，当然不少国家还把电视传媒算作电信的一种。
维旺迪电信目前也有机顶盒服务，用户可以通过包月，浏览维旺迪视频中的短视频、电影、电视等内容。
“德国”
“法国现在的电信市场不适合大手笔投资。”克里斯蒂娜道。
现在的法国电信市场颇类似东大。
法国电信e，布衣格电信，以及维旺迪电信旗下的sfr，整个法国就这么三家电信运营商。
三足鼎立，关系融洽，大家都心照不宣的躺着赚钱。
三家公司旗下员工生活滋润，钱多事儿少离家近。
三家运营商工作的员工，绝对是香饽饽。
相应的，动辄四五十欧的手机套餐费，也让广大老百姓怨声载道。
如果一切没有变化。
2012年，法国通信监管机构会决定引入第四家运营商‘富瑞电信’。
一进入法国，free高层就放出豪言：要让法国移动电话资费水平下降50%。
让舒服日子过久了的法国人明白什么叫价格屠刀。
富瑞不是喊口号，三家运营商也做好了下调资费的准备。
然而，谁也没想到free玩的这么狠。
直接来了一个贴地斩。
便宜的资信费，让富瑞电信用户迅速增加。
六个月后，free市场份额从0上升到5.4%，360万用户。
一年后，市场份额8%，520万用户。
2013年底，市场份额12%，800万用户。
2014年底，市场份额15%，1000万用户。
2015年底，市场份额17%，接近1200万用户。
法国电信业价格战全面爆发。
三大运营商躺着赚钱时代结束，友谊的小船说翻就翻，竞相跪舔降价以求留住用户。
即使如此，温暖窝里待了太久的三大运营商完全无法抵挡free的势头，全线溃败。
不得不裁员、降价。
运营商日子难过，与运营商一条船上的通信设备商日子也好不到哪儿去，法国通信设备商阿尔卡特朗讯（现属于诺基亚）2013年也宣布裁员15%，即使这样，也止不住业绩下滑的颓势。
“你准备收购”
徐良瞬间反应过来。
20亿欧元可不是一个小数目。
“e-ps。”
克里斯蒂娜的眼神中透着野心。
这家公司是荷兰皇家电信kpn德国子公
（本章未完，请翻页）