，也存在一个‘喜爱但不足以购买’的尴尬区间。
这也使itunes无法在ios系统之外生存。
‘iic’发展越来越迟缓的原因。”
“我们‘spotify’将改变这些缺点，其中最重要的一点，我们将以包月的模式取代碎片化的歌曲销售。
只要用户缴纳一定的包月费用，可以畅听‘spotify’的曲库。
我们相信这种更人性化的设置，能为‘spotify’争取更多用户。
其次，我们允许用户创建和分享歌单。
增强‘spotify’的社交属性，提升网站的粘性……”
罗宾奥尔森脸色微变。
前几天大老板专门打电话给他，让他亲自跟‘spotify’网站创始人谈判，他还有点不以为然。
现在听完对方的讲解，他也逐渐意识到‘spotify’确实是一家很有潜力的音乐网站。
“很不错的网站，听起来也很有前景。但你们怎么解决音乐版权的问题
经历了napster为代表的p2p音乐平台的冲击，环球、华纳、百代等音乐巨头对线上音乐网站的态度可不好。
即便他们允诺授权，分成协议也会更高。”
丹尼尔：“这就是我们为什么寻求贵方投资的原因，我们希望汉华能帮助我们跟拿下国际音乐巨头争取更好的条件，至少能拿到跟苹果和企鹅一样的分成协议。”
罗宾奥尔森微微颔首，“你们想拿多少钱”
两人对视一眼，丹尼尔道：“‘spotify’目前已经有了很成熟的运营模式，我们也有12万注册用户，用户1.6万人，月营收158万克朗（1美元约等于10克朗）。
根据互联网行业现行的估值标准。
2000万美元是一个合适的数字。”
罗宾奥尔森笑着摇了摇头。
“按照你们的估值算法，单个用户的价值将近200美元。
即便放在美国，这个价格也高的离谱。
‘spotify’不值这么多。”
丹尼尔显然没打算放弃。
“尊敬的奥尔森先生，我的要求是合乎逻辑的，并不是胡乱开口。
首先，现在国际通行的估值标准，基本都是按照‘梅特卡夫定律’计算。
即：v=kn2。”
罗宾当然知道‘梅特卡夫定律’。
k是价值系数，n是用户数，表明互联网价值是以用户数量的平方的速度增长。
就是说如果一个互联网公司的核心在于用户。
如果一个互联网企业用户为100万。
另一个企业用户为1000万。
那么后者价值不止是前者的10倍，至少是100倍，甚至是上千倍。
这是与用户的平方成正比的，这也说明如果互联网企业的节点越多则爆发力越强。
罗宾打断对方的话。
“丹尼尔先生，我觉得有必要讲清楚。
你们的算法是根据‘spotify’的注册数。
但是，‘spotify’不是社交网站，注册用户数量并不能提升网站的价值，付费用户才是核心。
这是付费类网站和社交类网站最大的区分。
所以，‘spotify’的估值不应该是2000万，而是200万美元。”
丹尼尔直接道。
“奥尔森先生，想要投资‘spotify’的风投并非只有汉华，红杉、凯鹏华盈也在跟我们联系。”
奥尔森笑道：“但凡是他们的开价比汉华高，你
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