在这种情况，下属表面上很尊敬你，处处请示，其实是在挖坑埋雷，想看你笑话
真正好的管理，是打造一套成熟的“文官体系”，而不是事必躬亲，即李江龙所说的“上如标枝，下如麋鹿”。
每个岗位都发挥自己应有的作用，承担相应的责任，而不是啥逼事儿都请示领导，等着领导来拍板
这样你打造出的管理体系是金字塔形的，一层一层非常的夯实，纵然塔尖是坨屎，金字塔依旧可以屹立于风雨中不倒
就像西方国家的总统，深陷各种丑闻也好，老年痴呆也罢，并不影响整个国家的运转。
但如果你反过来，领导什么事也要操心，什么事也要过问，下面人不敢担责，把事儿都往上堆，那你的金字塔，塔尖就算是金刚钻的，整个塔身也是禁不住风雨的。
然而可悲的是，恰恰很多幼稚的管理者，非常乐于啥逼事都指挥指挥，掺和掺和，喜欢别人请示他，显得自己多有存在感
真正牛逼的老板，手机都是不常开机的。那是因为，他早年“文官体系”打造得好
只有傻逼老板，才会觉得手机半天不响，没人向他请示，是不是有啥不好的事发生，下面人是不是在捣鬼
两种思维模式，决定了两种结果。
就像刘邦，打仗用韩信，治国用萧何，出谋划策用张良，口才用陈平，出使别国用郦食其，可谓各尽其才
这样就算刘邦是个草包，大汉公司依旧稳固。
反观项羽，头长鸡巴想日天，啥也觉得是自己牛，谁也看不上结果他麾下一个人才也没有
仅有的一个范增还被气跑了。
事实就是这样
如果当一个领导，觉得自己比猫还能抓老鼠，比狗还能看门，比鸡起的还早，那他就去当猫，当狗，当鸡得了。
家中再无好猫，好狗和好鸡
刘总裁向我请示这个问题，我觉得他还是拿我当小孩看呢，想诱导我傻乎乎的体验乾纲独断的快感的同时，以后他妈的有啥责任，都往我身上堆
他忘了，我是少东家，他是掌柜，我是看结果的，不是教他该怎么办的
“刘总，这个事在公司规章制度的框架内，你自己看着处理就行，不用请示我，实在搞不定了，再来问我
，”我沉吟道。
dquo呃rdquo刘总裁扶了下眼镜，尴尬的一笑，说道dquo这个小申啊，是咱们公司重点培养的业务骨干，原是准备送到新能源汽车公司担任生产经理的，去年八月份，还去日本学习过丰田的ts精益化管理，现在出了这事，确实很可惜rdquo
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“那你的意思是”我皱眉看向他。
见我神态有些冷峻，刘总裁沉吟道“我的想法是，宋总，您看您是不是出面一下慰问一下家属，这样也显得咱们公司重视人才，毕竟人死为大么当然了，这个事原本我出面就行，但我琢磨的是，您是新董事长，您出面的话，有助于快速提升您在全体员工心目中的威望”
按理说，若是正常的员工死亡，老刘提出的这个要求合情合理。
但申晓伟的情况比较特殊
他是出轨兼抢别人女朋友，然后被别人的女朋友给捅死的。
这个事纸包不住火，早晚会人尽皆知
说不定还会上海城市的普法栏目。
我出面慰问的话，这帮逼人再一宣传，搞得好像是我认可公司内部存在如此私德败坏的人。
那样，员工们会怎么看我我不也成了笑柄了
继而，也会让海城市的人觉得，巨圣内部都是些啥逼人呢
如果我要不出面的话，大家只会觉得这是一个偶然事件，哪里都有这样的人。
我不知道老刘了解不了解内情，只是知道他觉得我不了解内情。
我并不是非得把人想得都那么坏，而是凡事都应该做好前提性的预备方案。
像李江龙这种身价数千亿的人，又是人大代表，我作为他的影子，可得注重自己的一颦一笑，一言一行。
就像韩非子所说的，君王的一颦一笑，都会带来风向标。
当年勾践，就因为给一个青蛙鞠躬，认为它发出的声音很大，很有男子气概
结果第二年，愿意以死来彰显男子气概的人就有几十个
宋国国君夸奖孔子的厚葬孝顺之风，第二年父母出殡哭死的就有几十个。
所以，大领导不要轻易表态，不然很容易误导下面。
“暂时不用了，”我沉吟道“等他牵扯的这个案子尘埃落定后再说，你也不要出面，让行政和法务该怎么处理就怎么处理”
“哦哦哦，”刘总裁扶了下眼镜，尴尬的点了点头。
我俩正在说话间，楼道里传来了一个熟悉的女人的说笑声，不由得眉头皱了起来