管理的方方面面

    工作手册规定，我们归口管理部门是总部下属的新部门“文化及经济渗透部”cutu

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    t 简称ced的直接管理，这部门是负责人是杰弗逊上将。

    手册上还写明了，ced部门在财务、人事、物资、行动及监察等职能管理部门的卫星网络联系账户及密码等，有了这些账户及密码，我们就可以通过它们办理费用及物资的申请，以及各种审批、人员招聘、任职和审核等办公业务了

    手册规定，我们服务站部门及人员编制如下

    管理层

    站长1名，负责全盘管理，我已经被任命为港城cia服务站上校站长职务。

    副站长2名，一名副站长协助站长进行全盘管理，小达已经被任命为这个副站长；另一名副站长负责全站的日常内部管理，这个副站长不需要进行外勤。

    站长助理1名。协助站长进行内部管理。

    站内部门

    1、网络渗透部负责执行任务特工人员的派遣、接应。以及自身发展的特工网络组织日常维护管理。设立部长1名；副部长1名；外派人员根据网络发展而定。

    2、经济物流部根据总部经济渗透计划制定详细渗透行动计划。并组织计划的实施，以及行动所需人员及物资的运输和安置。设立部长1名；副部长1名。科室干事5名。

    3、综合情报部负责收集社会、军事、经济及文化等机密情报及相关技术处理，并对cia总部归口管理部ced的进行双向保密的情报传输。设立部长1名；副部长1名。科室干事8名。

    4、监察部负责站内人员入职政审、日常的纪律管理和违纪违法安检审讯、取证和调查。并与归口管理部保持业务联系。设立部长1名；副部长1名。科室干事3名。

    5、行动队负责站内保安及警戒，以及外派执行军事任务。设队长1名；副队长1名；行动队员12名。

    6、档案室负责情报档案和cia机密文件等保密档案的管理。设立部长1名；副部长1名；档案管理员3名。

    7、财务部负责全站内外工资、费用及经费计划编制和执行、配置和日常管理。设立部长1名；副部长1名。财务1名；出纳1名。

    8、总务部负责全站内外办公及行动物资计划的编制和采购，负责站内固定资产及耗品耗材的管理。负责员工食堂、宿舍及全站日常生活的管理。设立部长1名；副部长1名。科室干事3名。

    这是庞大组织啊，站内管理人员就需要56人。如果加上外派人员应该超过一百人了。

    在办公的设施及设备的配置上是这样的

    1、办公场所租用300至400平方米。年租金控制在150万美元以下。

    2、员工宿舍及食堂场所租用300至400平方米。年租金控制在150万美元以下。

    3、办公设备、用品、车辆等要总部物资部在服务站正式开张前三天全部配齐。

    我想，我们魔星别墅的办公楼和另外一楼空置楼房正好可以出租给服务站使用。

    工资和费用方面是这样的

    站长工资15000美元月，1名。

    副站长工资12000美元月，2名。

    站长助理8000美元月，1名。

    部长工资7500美元月，7名。

    副部长工资6000美元月，7名。

    科室干事及科员3500美元月，24名。

    行动队长工资7500美元月，1名。

    行动队副队长工资6500美元月，1名。

    行动队员工资4500美元月，12名。

    每个月的工资开支为2855万美元。3426万美元年。新人入职见习期为三个月，见习期工资为岗位工资的70。

    站内办公津贴部分职位只有在站内上班就有，50美元日值班津贴。

    外勤行动津贴去执行总部批准的任务的人员才有，500美元日。

    站区外勤津贴出站执行任务，获站长批准的人员，200美元日。

    伙食补贴在站内食堂用餐20美元人日，由站内食堂统一安排，外勤人员实报实销。

    办公日常费用28万美元月，336万美元年。

    其他费用如站内人员服装、住宿等有站里统一免费安排。差旅费一律实报实销。

    派遣组及派遣人员的费用、工资和津贴参照行动队级别及总部批准级别进行。

    我想如果服务站全部通入全线运营一年没有2000多万美元根本搞不定，如果加上武器和装备投入及日常损耗没有上亿美元的资金根本玩不下去，我感觉他们真有钱啊

    真的，这些东西一下子把我们看蒙了

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