08美元平方米日，单项价值58400万美元年。

    项目总体租赁价值为94250万美元。

    三中港项目销售及招商目标这个是我在薛美凤他们调查单价的基础上，临时给他们做出来的。

    1、销售单层钢架构厂房100万平方米。平均销售单价500美元平方米，销售价值50000万美元。

    2、销售多层工业楼宇厂房500万平方米。平均销售单价400美元平方米，销售价值200000万美元。

    3、销售员工宿舍公寓楼100万平方米。平均销售单价500美元平方米，销售价值50000万美元。

    4、销售商务办公写字楼45万平方米。平均销售单价600美元平方米，销售价值27000万美元。

    5、销售购物中心及商业街商铺40万平方米。平均销售单价800美元平方米，销售价值32000万美元。

    6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1000美元平方米，销售价值5000万美元。

    项目总体销售价值为364亿美元。

    四项目营销总承包方案

    薛美凤牵头，欧阳风行、黎小虎和董蓝参加对兴海隆、新世纪和中港项目等三个项目的销售和招商进行承包。在承包期间，承包组负责金盘公司营销总部的管理。

    承包条件

    1、项目方公司营销总部管理费总支出2775美元月，共12个月。该费用由金盘公司承担。

    2、项目方3000万美元营销及广告费用。承包项目推广执行方案，费用由项目承担及控制。

    3、项目方给承包方销售佣金为销售额1；招商佣金为年租金收入的10。

    4、在佣金分配上，佣金收入的15上交金盘公司作为管理费。85的佣金由承包方负责进行分配。承包方在领取应得佣金时，税务票给金盘公司做账。

    5、承包期1978年6月15日至1979年6月15日。

    6、承包目标在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90以上。

    销售目标16442131364x9038114x90343026亿美元。

    招商目标2920094250x90123450x90111105万美元。

    承包组代理佣金可分配收入为

    34302600x1111105x10x85x9428,295506万美元。

    五金盘公司物业管理及营运经营方案

    物业管理费收入预算

    1、兴海隆项目商铺1800万平方米x015美元月x12月3240万美元年。

    2、兴海隆项目住宅80万平方米x010美元月x12月96万美元年。

    3、新世纪项目商铺1000万平方米x030美元月x12月3600万美元年。

    4、新世纪项目住宅300万平方米x020美元月x12月720万美元年。

    5、新世纪项目办公80万平方米x025美元月x12月240万美元年。

    6、新世纪项目停车场200万平方米x015美元月x12月360万美元年。

    公司管理费收入合计8256万美元。

    7、销售佣金留成34302600x1x15514539万美元。

    8、租赁佣金留成111105x10x15166658万美元。

    金盘公司收入合计6137648万美元。

    公司物业管理部分管理费支出预算

    1、工资开支32万美元月x12月384万美元年。

    2、保安承包费6125万美元x25153125万美元年。

    3、保洁承包费6125万美元x530625万美元年。

    4、日常办公费用6万美元月x12月72万美元
    （本章未完，请翻页）

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