，他们的以往的经营表现都费用优秀同时，为了皓龙公司以后在控场管理和临时租赁的方便，我们将皓龙港口的装卸作业区，码头泊位、停船泊位等全部采用日租方式收租；货物堆场、临时中转仓等也采用日租方式收租；办公物业、酒店、银行及商业物业、公寓及住宿物业等我们采用10年至15年长租方式收租而且，我们将皓龙港口在办公、住宿、商业等方面的物业，保留10的物业做皓龙公司内容灵活使用，或者满足客户短期临时租赁的需求在物流设施及专用仓库等方面，它们的租期一般是3年至5年并且，我们预留了10是预留，作为临时租赁使用因此，我们认为皓龙港口的租赁经营计划和策略是可行而稳健的”

    我说“好的居然，你们对这些问题都进行了充分地考虑，那么，你们就开始与客户做签定港口租赁合同的准备工作你们跟唐律师一起整理皓龙港口的租赁经营合同，并建立审核租赁经营商户资质档案，同时，你们马上与财务公司一起审核皓龙港口设施物业的租金价格及租赁政策然后，你们尽快与合格的经营户签定租赁合同吧”

    商量完事情后，魏家三兄弟离开董事长办公室，他们去办事情了。

    魏大夫他们刚走不久，薛美凤、欧阳风行、黎小虎和董蓝等四人来到董事长办公室。

    他们与我、小达、艳芳和可馨等，在小会议室里开会，开始商量兴海隆项目、新世纪项目和中港保税区等项目，在物业销售价格及策略等方面的问题。

    薛美凤说“董事长目前我们的吸筹率已经到达500以上了我们销售目标是争取将这三个项目做到“日光盘”从目前蓄筹情况，以及客户意向程度看，我们要完成这个销售目标肯定没有问题了因此，我们认为，这些物业的销售价格，应该在我们初步制定的价格基础，提高15至20的价格来进行实际销售这样，我们可以最大限度发挥这些物业实际价值多收一些现金吧”

    我说“好的那就提18我认为，我们物业也没有必要一次性全部卖光兴海隆项目和新世纪项目应该保留10左右物业自持，这些物业要写字楼、住宅、商铺等，这些物业以后作为公司内部使用你们觉得如何”

    黎小虎说“董事长我认为保留10的物业，这个数量太多了兴海隆项目、新世纪项目都是超级大盘我认为商铺没有必要保留，应该全部销售住宅和写字楼可以保留5左右因为、我们还有酒店、停车场等大量物业属于保留自持这样下来，我们手上的物业肯定不会低于总量的10”

    我说“很好物业保留方面就按照黎总说的办现在，我们开始整理三个项目销售底价和销售目标定下来”

    于是，大家开始按照调价比例，以及保留比例进行销售底价及销售目标的核算。

    最终大家核算的结果是

    一兴海隆项目物业销售底价及销售目标

    1、销售项目商铺1800万平方米。平均销售单价10620美元平方米；销售目标19116亿美元。

    2、销售项目公寓及住宅80万平方米。平均销售单价3540美元平方米，保留物业5，销售目标269亿美元。

    项目预算销售收入合计约为19385亿美元。

    二新世纪项目销售底价及销售目标

    1、销售项目商铺1000万平方米。平均销售单价21240美元平方米，销售价值2124亿美元。

    2、销
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