比如，赵长天此件重视的脚手架搭建，以及安全帽。
赵长天就在多处施工现场，发现了问题。
每一次发现问题，赵长天都会对该项目的项目经理和施工队长——
进行严肃批评。
而且，赵长天还会提出严厉警告——
他还会进行第二次复查。
如果下次再发现类似问题。
会进行严厉处罚。
赵长天不是随便说说。
而是说到做到。
针对每一个出现问题的在建项目。
赵长天都会在第二天进行复检。
如果问题得到整改，那没什么好说的。
但如果问题没有得到整改。
赵长天会说到做到，代表公司，对项目经理做出严厉处罚——
处罚内容，涉及绩效以及考评。
不但会让该项目经理在经济上承受较为严重的损失。
而且还会因为背负处分，影响到未来的职务晋升。
可以说，处罚力度非常大。
而针对施工队长，则是直接予以经济上的制裁。
毕竟，施工队长不是公司员工。
赵长天除了对其进行经济处罚。
就只能代表公司，与其解约。
但这种处罚方式，太过严厉。
也容易造成严重负面影响。
所以，只要涉及问题没有严重的一定程度。
赵长天肯定不会采取这种制裁手段。
到即便仅仅只是涉及罚款。
也足以让施工队长肉痛不已。
因为，罚款针对的是队长本人。
与工人无关。
工人们不会为队长分摊这笔费用。
几天时间里。
有三位项目经理和施工队长，遭到了赵长天的处罚。
而与之形成鲜明对比的是——
其它三位带队的负责人，无论李铭，还是姜家春、高林——
却没有做出过过一次类似的严厉处罚。
最多也就是点名批评而已。
一时间，赵长天的名字在工程科以及整个分公司——
都成为人们私下里谈论的焦点。
一些人认为，赵长天小题大做。
一些人认为，赵长天不近人情。
对于那些受处罚的施工队长。
大家可以不在意。
毕竟，他们也没几个人认识。
也完全没有交情可言。
但受到处罚的几位项目经理，都是在分公司工作多年的老人儿。
最年轻的一个，也已经四十出头，在黎光工作时间超过十年。
而最年长的那个，已经年过五十，在黎光工作时间近三十年。
这三位项目经理。
基本上，分公司的每一名员工，都认识他们。
而且，还有相当一部分，与他们有一定交情。
如果他们确实是犯了严重错误，才遭到处罚。
倒也无可厚非。
可关键问题是——
他们所犯的，都是小错误。
或者说，都是在任何工程的管理中，司空见惯的小问题。
确切来说，就是两种。
一种是，有工人在施工时没有戴安全帽。
另一种是，脚手架搭建，不符合规范。
面对这种小问题——
如果是别的领导，巡查施工现场。
最多也就是不痛不痒的批评几句。
甚至，都不会有任何批评。
而是视而不见！
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