第1468章 靠谱的人拥有最大的权限与信任(第2/2页)
队开会商议完，流程报备一下就行。”
“我有时间会看，有问题再找你们了解，只有涉及大额战略投资、跨区域布局、核心科研并购，再单独报我批准。”
短短一句话，是老板对下属极致的信任与放权。
公司各种事务那么多。
要是都亲力亲为，累死他也干不完。
而且他也不想管那么多琐事，当个“光说不做”的甩手掌柜多好？
不用操太多心，具体工作让下属去干。
邓世超心中了然，分寸愈发清晰。
“是，老板！”
他从去年入职济世医药，跟随王可工作还不到一年，但已经清楚这位老板的管理风格。
那就是——专业的人做专业的事，靠谱的人拥有最大的权限与信任。
对方不是一个吝啬的人，反而出手大方。
他付出的越多，得到的也越多。
所以，工作不光是为老板干，更是为了自己而干。
聊完一个事，车厢重回静谧。
宾利平稳穿梭在城市车流之中，朝着济世医药集团总部的方向稳步前行。
王可在心中思索集团医药研究院的事。
有些工作要开始提前准备了。
之前从陆大勇那里得到一优盘医药相关方面的重要资料要发挥作用。
不过，具体的事情还得专业的人来干。
他是一个愿意放权的人。
而“舍得放权”是老板从“管事”转向“管人”的关键思维，也是企业做大做强的必经之路。
真正的放权并非简单的“甩手”。
而是基于信任、规则与机制的系统性管理艺术。
事必躬亲会让员工产生依赖，沦为执行指令的“工具人”，放权才能让下属主动规划、独立做事，从而提升工作积极性与创造力 。
“对了邓总，集团旗下的医药研究院目前发展的怎么样，全球招聘人才的计划进行地顺利吗？”
新药产业园基建只是载体。
真正撑起基地含金量、拉开行业差距的，还是核心科研团队。
这是王可一直格外看重的板块。
药企的地皮、厂房、设备都可以用钱快速堆出来。
但院士团队、学科带头人、资深新药研发专家，是真正稀缺、可遇不可求的核心壁垒。
邓世超闻言立刻正身应答。
“老板，研究院招聘工作一直在稳步全速推进，全程是由吕兴平总牵头统筹，集团人事中心全力配合。”
“我们同步对接了5家业内顶级高端医药猎头机构，走的是全球范围筛选、定向挖猎、精准邀约的招聘策略。”
根据集团定下来的招聘战略，项目领头人和骨干的门槛卡得很高，只吸纳三类人才：
一是海外顶尖药企归国资深研发专家。
二是国内一线药企核心管线负责人。
三是双一流高校博士后及重点实验室骨干研究员。
至于普通应届生、常规科研人员一律不占高端名额。