了茶几底下放着几个厚厚的文件袋。
第一个的封面上写着‘背调资料’。
金胜心里一动，投融资并购？
虽说系统已经灌输了相关的法律法规，还有不少的案例。
可惜目前没有实际操作过。
很多人看到电视里，霸道总裁一拍桌子，给我收购某某公司。
然后一帮子帅哥靓女坐在会议室里。
眉来眼去，喝杯咖啡，简单讨论几句，就能决定几十亿的融资并购。
这全是扯淡。
光前期准备阶段，就得完成一大堆的工作。
你要投资、并购其它公司，得结合自身。
一：收购的目的。
完善产业结构，扩大生产规模、拓展销售渠道、增加市场占有率.....
这叫企业并购需求分析。
二：收购的能力。
企业状况、自身资产、经营状况、风险评估和财务预算。
这叫制定适合本公司的并购战略?。
从这一步开始，就需要律师的介入了。
提供法律策划，帮助客户了解潜在的法律风险和合规要求，并提供解决方案。
三：了解收购目标的情况。
这叫尽职调查，简称‘尽调’。
一般会由专业的第三方调查机构、投资机构或者律师事务所来进行。
这一关尤为重要。
?需要了解企业基本情况、?财务状况、业务风险?、法律风险?、业务与技术情况......
等等之类的细分领域。
一份精简过后的报告，字数都可能会超过两万字以上。
还得配上各种图片做成ppt格式。
这叫法律意见‘可视化’。
需要向老板进行报告的。
四：收购的方式。
对目标企业进行估价，确定交易价格?。
接着进行谈判，确定并购的方式、支付的办法。
比如用现金支付、资产抵扣、银行贷款、股权置换等等。
五：交易结束之后的整合。
场地、业务、组织和文化等?都会进行整合。
有些多余的人员、部门、分公司，都会被裁撤掉。
可以说，每一个小环节里，都需要律师进行保驾护航。
所以面对投融资并购的案子，都会组成律师团，各自负责一个小方面。
之后会进行交叉比对，查漏补缺，必须做到‘零失误’。
否则一个细小的环节出了问题，那损失就是天文数字了。
一旦进行追偿，后果没人能承担的起。
“小金子，你帮我把榴莲给开了。”
王静静吃了两颗草莓后，又把主意打到了榴莲上。
真空包装的进口猫山王。
金胜在水果店付的钱，80%以上都在因为这个了。
死贵死贵的。
都不知道为什么那么多人喜欢吃。
如果用来做菜倒是挺不错。
就连榴莲壳，也能拿来做个果冻。
金胜脑海里就有好几种方法。
“行吧！我去给你开。”
提过包装袋后，金胜去了厨房。
开这个东西，需要用刀撬。
能徒手掰的都是勇士，一个不小心就得挂彩。
除非有专用的手套。
小厨房里，张潇潇正在弄可乐鸡翅。
“咦...你怎么进来了。”
“我这里地方小，转不开。”
金胜看了一眼，外面的小桌上
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