进度来进行改造，这要损失多少销售？
产量跟不上，他们的牛奶怎么卖给经销商！？
天牛乳液的销售模式可不是他们直接对接各个商超，而是以采购价的形式先卖给经销商，经销商在去卖给更下游的产业，比如商超，小卖部这些。
普遍来说，做中间的供应链不一定一单有多少利润，但是胜在量大，并且可以进行货物管控。
所谓的货物管控就是控货，比如一个产品，不同规格面对不同地区销售，一盒牛奶，他可以做成200l的也可以做成250l的，更或者是20盒装和24盒装。
更别提还有豫省送礼特供礼包！
这东西难道不是这些大企业搞出来的？
底下的众人你看看我，我看看你的，就是没一个敢说话的，他们提出的自动化方案之前好几个版本都被驳回了，根本不被采纳。
原因也很简单，那就是耗资庞大，对于当下的业务来说不见得有多少的产出，没有提升产出，反而增加成本，他们怎么可能去做呢？
当下，数字化，自动化，信息化，三化时代还没有彻底普及。
很多传统企业其实很“抗拒”三化时代的更迭，因为这对传统企业和行业，那是新的挑战，不少人惧怕转型，因为转型意味着改变，改变意味着改制。
这种的波动，不是普通企业愿意去承担和面对的。
否则的话，哪那么多企业到后面快活不下去了才敢面对新鲜事物？
可以说，陈斌这套直接把他们拿捏住了，丝毫不担心！
“说话啊，怎么一个个都成哑巴了？”
段林秋恨铁不成钢，这群高管每年拿那么高的年薪，结果事情办的跟坨屎一样，现在居然还沉默不说话，怎么，难道要自己这个ceo在这歇斯底里的怒吼才管用？
看段林秋发飙，有人确实有想法。
李晓天无奈的说道：“段总，以前在盛总那边是被驳回了，后面您接手后可能也是工作比较忙，所以这件事就搁置了。
前面我们提过相应的自动化设施的需求，但是整个投入预计高达4.5个亿，这还是当年的报价，如果按照现在的恐怕价格还要上涨不少！”
李晓天对之前提过自动化这件事其实印象很深，因为当时闹得有点不太愉快，有些领导觉得花这笔钱不如好好做好产品宣传和线下推广。
你花这个钱，带来不了销售的增量，那不就是在浪费钱么？
因此，刚才李晓天嘴里的盛总是严词拒绝了的，丝毫没对未来有想法。
但是伴随着这位前任盛总的倒台，新的段林秋上来以后也是没多久，这件事的提出就晚了许多，大家都没想到过东风牧场会如此使用自动化。
这相对所有的牧场来说都是一个不小的挑战，看上去似乎是一个自动化设施，但是这背后反映的那却是其他牧场是否有面对东风牧场的挑战变革的勇气。
这在资本市场上是一个绝杀。
投资人或者是二级市场的散户，他们不会觉得你保持传统是一件好事，他们只觉得，东风牧场这一套似乎有很大的长远价值。
短时间内看，貌似没多少问题，但是长远来看，变革是必须以及必要的。
因为没有人会觉得这件事很简单，资本市场的敏锐度永远是最快的！
“嗯……”
段林秋听着李晓天的话微微沉思了一下
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