就发现自己国家好像给东风商超和乔恩的供应链给提价了，这不就是要老命了么！
于是乎，大游行，大抗议开始在两个地方进行！
国外吵的热热闹闹，陈斌在国内看着方洋和龚琳一起提交上来的分析报告看的仔细，这份报告，其实就是在说全国范围内农村的一些基本情况。
东风甄选的卫生巾目前是分为两个档位，一个是普通价低的用于农村发展的，还一个就是走专精路线，用来补充整体利润的。
因为前者，是铁亏，你单商品成本也许不亏，但是你配合上给商超的返利，人工，运输，那就有点亏了！
陈斌大致看了一下，整个亏损其实并不大，也就一千多万，这也是东风集团目前为止第一个亏损的单一项目，简直是蝎子粑粑独一份！
略一沉思，陈斌说道：“你们之前反馈上来说加设婴儿纸尿布这个类目，我觉得可以增加，但是增加的同时调整一下当下的生产结构。
自立项之日起，所有的产线逐渐进入停产，所有的产线统一改为：医用级、无尘车间，至于产品，价格不变，而如何去节省费用，做到扭亏为盈。
我觉得目前的情况只有一个，那就是物流费用上再沟通沟通，原材料把握这块，尽量都是我们自己来进行，不用其他地方进行供给。
可以在工厂下属开设原材料工厂，对于未来的高端系列产品，可以选用新省的棉花，而吸水材料也要选用好点的，一片的成本大概在7毛，这点大家都有算出来过。
扣掉各类费用，成本，一个十片装的定价在21元-28元并不算贵。
具体的你可以根据市场的反馈在进行调整，企划部那边调查了当下市面上的价格，同样标准、型号的，定价都在48元以上，所以如果在市场允许的情况下，可以定在21-28元之间，如果综合调研大家都还要降价，那就19.9！
而且，最主要一点，那就是婴幼儿的纸尿布，这个的定价，我的建议是成本占比50%-60%，我们留40%-50%的毛利，这部分扣掉综合成本以后，理论上是还盈利的。
但是京东自营的话，就无法去做了，你看看能不能去找刘强栋谈一下扣点的事，京东自营那扣点太高了，一下子就要接近20%的点位。”
方洋和龚琳面面相觑，这个成本占比相对来说其实已经不怎么赚利润了，但是两人也知道，整个卫生巾项目陈斌考虑的不是如何赚钱，而是减负。
现在生一个婴幼儿，能花多少钱？
真正去算过的，养过的，才知道。
一个纸尿布，你最起码要满足标准和要求的吧！
“陈总，那纸尿布是否要分2个档位？”
“婴儿类的只有一个标准，那就是远超国标，我的要求就是任何原材料都是公开透明的，你可以为了去节省成本而成立公司，圈地，我都没问题。
但是不能损害孩子们的监控，这是红线，也是底线，谁一旦越过红线，那就没什么说的，开除，公安介入，没有别的选择！
这点，和员工们签订好相关协议！”
陈斌冷声说道，对于一些事情，陈斌其实看的很清楚，那就是不能去触碰的一定要前期画好红线！
方洋听后也没犹豫，直接说道：“陈总，这点我们会坚定不移的执行，我这边立马安排人进行改装。
无尘车间改装还需要进行
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