，在校园里刘本成看见他朝办公室走去，立刻迎上去表示对他的勤奋感到吃惊。
教授用手势制止了刘本成说下去，在他看来在节假日上班是很自然的事。
这也影响了刘本成，他后来访问过的若干高校和研究所，发现这里的那些教授与研究员都十分努力工作。
刘本成，觉得国人并不一定就比人家聪明，如果勤奋上也不如人家的话，怎么可能在科研上比人家做得好。
国外大学的教育跟国内不一样，管得没这么细，导师只作方向性指导，学生通过文献自己去找具体的科研题目。
这对刘本成锻炼特别大，的确，一个研究生如果在学习期间过分依赖于导师，毕业后他是很难独立工作的。
刘本成辛勤的劳动换来了丰硕的结果，文章一篇接一篇在他所从事专业的顶级刊物上发表，不到四年时间他就拿到了博士学位。
随后，刘本成博士毕业后就顺利进入了山姆国著名的红杉资本工作锻炼。
红杉资本于1972年在山姆硅谷成立，这是一家始终致力于帮助创业者成就基业常青的公司，说白了就是著名的风投公司。
刘本成觉得，红杉资本的创始人，唐瓦伦丁是真正的传奇人物，他是硅谷风险投资教父、风险投资界的四大巨头之一。
其投资过的公司包括掀起个人计算机革命的苹果、开创游戏机工业先河的atari、知名数据库公司oracle、网络硬件巨人思科、网络新传奇雅虎，等等一系列知名企业。
红杉的领导者瓦伦丁专注新“赛道”与“航母”的投资策略：每一个大热的行业或公司里，总能窥见红杉资本的大名。
瓦伦丁，也成为一个真正意义上影响了投资人的投资人。
50年代末，著名的“硅谷黄埔军校”仙童半导体公司发明了集成电路，大学刚毕业的瓦伦丁正好成为公司的第一位销售员。
随着整个半导体市场的壮大，瓦伦丁在1961年一年时间里，创造的个人销售额就超过了仙童上一年的总销售额。
于是，他很快就被提拔为西部地区的销售经理。
8年后，出于“继续奔跑”的使命，瓦伦丁成为了山姆国家半导体公司的联合创始人。
1972年，瓦伦丁离开国民半导体公司，在风险投资的路上安营扎寨。
此前，他小试牛刀，顺着半导体业上下游，投了几个小项目，赚到一些钱。
瓦伦丁自感摸到了投资的门道，决心投身于此，以度余生。
于是，他加盟了capitalgroup，创建了风险投资分部，并用加州最大、最长寿的红杉树为自己的机构命名，即“红杉资本”。
为了募资，瓦伦丁敲开了所罗门兄弟公司的大门。
年轻的银行家所罗门翘着二郎腿，扫了一眼瓦伦丁的简历，轻蔑地说：“抱歉，我们只投哈佛商学院毕业的！”
于是，他们把瓦伦丁打发了。
原因是瓦伦丁毕业于福特汉姆大学，只是一所不知名的山姆国野鸡学府。
所罗门银行家并非特立独行：在当时，风投的确是哈佛人的天下。
开局并不顺利。
红杉资本的第一期基金募集，花费了瓦伦丁一年半时间。
之后，他又用了一年的时间，研究基金如何运作。
瓦伦丁直到投出第一个项目时，他的公司红杉资本已创立三年了。
刘本成加入红杉资本后，重点研究瓦伦丁本人以及红杉资本的成长史。
他发现红杉资本的第一个案子，是向游戏商atari投资60万美元，mayfield和另外两个投资者跟投。
一年后，atari被卖给华纳公司，红杉资本由此获得4倍回报。
值得一提的是，早年的风投项目以纯科技类为主，很多投资人是银行家出身，技术上很外行，他们时常求助瓦伦丁评估初创企业的产品和技术，也因此，红杉资本具有独特的优势。
苹果的乔布斯说过：“那个时候的风投，他们就像你的导师一样，对创业公司的帮助非常多。
因为早期的风投者，像瓦伦丁，都曾是高科技企业的创始人或高管。
这种背景，让投资者在投入金钱之外，也会像导师一样分享他们的才能和经验。”
对于瓦伦丁的投资风格，可以归纳为一句话：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司”。
因其过于强调市场对一家公司的意义，多年以来，这句话被引申为更通俗的“下注于赛道，而非赛手”。
瓦伦丁则解释称，“下注于赛道”的原因之一是，天才创业者实则非常罕见。
他表示，自己至今只见过两个拥有超人洞见的创业者：一个是英特尔的罗伯特·诺伊斯，另一个就是现在正处于敏低谷分苹果创始人史蒂夫·乔布斯。
巧合的是，刘本成同样的话也听说过。
对了，就是在一次家族内部聚会少上，他大爷爷刘之野貌似说过同样的话。
刘之野当时也说过，山姆国未来像微软、英特尔、英伟达、苹果、亚马逊……这样的高科技公司值得重点投资之类的预言。
刘本成发现这些年，刘之野的预言也都相继的应验了。
这难道就是英雄所见略同？