有实力的蒂姆·库科的真实一面啊！”此时在他的背后传来一声笑声。

    说着，来的一个老白男拿着一瓶威士忌来到了库科的办公室。

    来源于乔不斯的工程师文化，平果公司一向没有太多的上下等级观念。

    关键是，这家伙还喜欢喝一点小酒。

    这就让这家公司的高层们，都有闲聊的时候来一杯的做法。

    “这是一个叫做ledaig的小众威士忌品牌，隶属于苏哥兰的tobermory酒厂，这家小酒厂始建于1798年，是一家非常古老的酒厂。”老白男正是史蒂夫·沃兹尼亚克，平果公司三大创始人之一，也只有他，可以肆无忌惮的把一瓶威士忌拿到库科的办公室。

    要知道，库科可没有饮酒的习惯。

    “我就知道你好这一口，真的没办法。”库科苦笑了一声，然后乖乖地去一旁的酒柜拿酒杯去了。

    “作为一个泥煤威士忌爱好者，我很早就开始关注ledaig这个品牌，它的麦芽留存酚值达到到35ppm，常规的ledaig 10年酒精度46.3%，非冷凝过滤，不添加焦糖色，从各项工艺指标来看，都跟islay岛上的“当红巨星”ardbeg ten相似。”

    “它的味道清冷，干燥，寡淡，虽然有些让人有些失望，但是品起来还是非常不错的。”

    说着沃兹尼亚克和库科小酌了一杯。

    “最近遇到什么难题吗？”沃兹尼亚克和库科喝完酒之后，他随意地坐在了一旁的沙发之上。

    作为平果三大创始人之一，也是唯一一个到目前为止留在平果公司的人，沃兹尼亚克会在不同程度上给予库科支持。

    要不然，在这个庞大而复杂的公司，库科作为一个执行总裁，指挥得了个屁这帮子大爷。

    和很多大公司一样，平果现在也是患上了大公司病。

    这种病在不同的公司有不同的体现，在其他公司的体现可能就是管理混乱等等，而在平果的体现可能就是缺乏创新。

    在平果公司，无论是研发、市场还是销售，都直到一款产品是未来市场发展的趋势，但是，决策链条太长，大大小小的会开了很多，却没有比较什么有效的action plan可以落地。

    然后，大家就眼睁睁的看着原本在技术上在研发上不如平果公司的高瓴和其他新崛起的电子科技厂商在相关的市场领域正在慢慢超越平果公司。

    高瓴基本上是非常扁平的项目责任制。

    每个项目组，为自己的项目负责。

    根本就没有吃大锅饭的契机。

    一个流程走到高怀钧，高怀钧要求每经过一个责任人，都必须要在12个小时之内过流程，并且每个流程都需要写出自己的相关意见。

    每个人都不允许划水！

    如果高怀钧见到划水的中高层。

    后果只有一个，直接辞退！

    因此，就算是走到高怀钧处的长流程，都只需要3天不到就走完了。

    就这样，高怀钧还嫌弃流程速度太慢。

    也就是在闵伟国的拼命阻止之下才确认了现在的流程制度。

    你平果走个流程动则一个月的，拿什么跟高瓴玩？

    平果这样的公司，一定有一套行之有效的甚至被其他公司学习和借鉴的管理制度和公司文化。

    但是，在涉及到创新的时候，这些成熟的管理制度和公司文化可能就成为了绊脚石。

    更何况，管理制度
    （本章未完，请翻页）

《 加入书签，方便阅读 》