支付宝，还是淘宝、滴滴、拼多多，创意最多的时候都是创业初期。受制于经费限制，所有人都要在一起办公，没有明显的上下级关系，任何人之间都可以流畅的沟通。
良好的沟通，才能迸发出思想的火花。
要是连沟通都没有，那就真是一个巴掌拍不响，就很难碰撞出灵感的火花。
等后来公司变大了。
领导们纷纷去了小办公室，团队层级出现了，产品开始强调稳定运营……创意就必然越来越少，产品开始陷入了“大而平庸”的必然陷阱里。
为了避免这种现象，很多互联网公司，都推出了一系列的举措来改善。
比如办公室要用透明玻璃，比如要弱化职级关系禁止称“某哥”“某总”，比如追随阿米巴理念去推崇“小前台”，比如不再要求员工向领导汇报而是要让领导向员工汇报的“反向汇报制”……
各种各样的策略，都改变不了“阶级差”。
这就必然会影响潜意识。
创意火花的迸发，就减少了。或者即便新创意出现了，也被层层制度给浇灭了。
很多人小时候充满了想象力，那是因为没有遭受过社会的毒打，没感受过那种严苛的阶层限制的桎梏。
周浩然进一步的说明：“身体和思想不可分割，身体和物理空间的限制，就会影响思想和思维空间的活跃。”
“这么高深？”
胡小宸美眸亮晶晶的。
周浩然笑道：“不高深，这是所有大企业的必经之路，是所有大企业病的根源。咱们栏目组规模不大，没必要上来就学大机构、大企业的那种严苛的等级制度。”
何瑾忍不住问：“台里，给员工分了五档，是错的？”
“没错，因为红星台是大企业，有复杂的历史原因和现实约束。这已经是最好的安排了，管理大企业，就不能太平等、太自由，否则会影响稳定。不过栏目组不一样，制片人承包制，就意味着这是一个独立小王国。”
周浩然说起这一点，也是经验十足。
因为一个栏目组，就相当于互联网大厂里的一个“小前台”。
设立小前台的目的，就是要规避掉大企业病里的种种弊病，来内部灵活处置，来“将在外君命有所不受”。
何瑾看向他的眼神发生了显著变化，发自内心的说：“浩然，你……你真不一样。”
胡小宸嘴角一勾，神态间有着掩饰不住的骄傲，“肯定呀，这个栏目就是他做出来的。”
周浩然道：“制片人和主编，都没有独立办公室，跟所有人都一样，都在大办公区。没有了空间位置的隔离，才能拉近人和人之间的关系，产生更大的凝聚力。”
“就像带兵打仗似的，很多将军都是和士兵同吃同住。”
胡小宸欣然接受了师父的观念。
周浩然点了点头，“对，回头也别什么老师、主编、组长的乱叫，所有人都直呼名字，人人平等……对了，你们选的主编备选，有没有编制？”
“有吧……”胡小宸看了一眼身边的何谨，“我还真没太关注。”
何瑾道：“有一个有编制，另外两个没有。”
周浩然很果断的说：“有编制的最好不要。制片人和主编，和大部分人都一样，都是第三档的临时工……这在身份上就平等了。没有了阶级差，创意的基础环境就营造出
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