度是假，敲打敲打才是真啊。
“这个问题就没必要一一汇报了，”李颜说道，“具体到每个人的任务进度，我是清楚的，今天让各位小组长汇报工作，就是听听卡壳原因。”
老板都定性是“卡壳”了，自然是对整个进度感到不满。
很多人已经开始琢磨要怎么把情况讲得好听一些了。
“从左手边开始，顺时针走一圈吧。刘工，请。”李颜说道。
真被点到了，反而不是很紧张。
这些人目前对李颜的技术水平是心悦诚服的，能坐在会议室的，谁不是经历过来自地狱的面试？
还敢跟老板拽专业，怕不是要直接被点对点爆破。
不过，李颜毕竟是个刚开公司的未成年，再怎么天才，也终究阅历有限。
刘工如是想着。
他毕竟曾经在大厂干过，担任过项目负责人，也去小企业做过管理层，自认在职场中属于好生摸爬滚打过的老兵——也正是这些经验让他在六人小组中被推举为组长。
在他眼里，其实应该说工作经验比较丰富的员工眼里，李颜纵然有过洛神内核这个两百人项目的成功，也依旧是缺乏大型项目管理经验的。
他们认为洛神内核的成功，核心点是麦文团队与创族公司的鼎力相助，李颜并不是项目的直接管理者，麦文与黄展才是项目管理的核心位置、大功臣。
“要是李颜真带领了那么一个项目，怎么会干得出现在放权这种事情来？”刘工曾在小组会议里跟组员们如此说道。
某个非常支持他的组员一口一个刘哥，听得刘工乐呵呵地放出豪言，表示要在15号的大会上用公司的“进展不利”教育李颜怎么做好大项目管理。
以上李颜都知道，因为那个组员虽然一口一个刘哥，同时也一口一个颜神。
刘工的思路很清晰，他准备先肯定一下李颜对工作的细致分工，强调本组成员的个人任务推进情况达标，但内部协作时需要考虑到其他组进度，沟通成本高，需要考虑的东西太多，效率因此被拖累。
他甚至准备反过来点一点李颜，告诉他什么叫“沟通成本”，大家不是机器，工作过程中难免存在信息差，这些都是大型项目管理的难点，不是靠一份把任务拆分得足够细致的分工计划就能解决的。
毕竟你李颜上来就给大家定了性，那就由我刘工给各位打个基础。
在座的都是经验丰富或者实力超群的狠人，可不能拿来当工兵使唤。
他想到这，变得信心满满，第一句话刚肯定了李颜的分工，就听李颜说道：
“我干的东西有多好我知道，别拍马屁，说实际的。”
大家都有点没反应过来，除了几位老员工，特别是孙淼，看上去已经有点憋不住了。
刘工缓了缓，开始结合ppt分析自己小组都做了什么。
“你们做了什么我非常清楚，任务表都是我写的，没有超前完成或者进行优化就别说了，说没做到的地方。”
啊这？
刘工心里莫名有了一把火，欲言又止了两次，直接跳过ppt，开始从“大型项目管理”与“沟通成本”切入，准备引起大家共鸣。
却没想到李颜直接打断：
“我只要你说你为什么没做到计划书要求的进度，你管包括自己在内的六人小组，算个屁的大型项目？自己小组里这么点
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