隋波闻言，点了点头。
他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周
哪个是易于之辈
归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式
并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势文化、人才、品牌、业务规模之前。
易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵
他笑道“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道
“首先，我还是要再次说一下
在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变
刚才我说的三大战略，将会是未来以510年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期
好吧，我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位
所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里，隋波不自觉的停了下来。
2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放
还有最重要的一点。
就是经过了一场“sars”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；
盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；
腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步
隋波现在想的是，
易趣能够在这次疫情中，做到什么呢
首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；
其次，搜索，依托搜索数
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