，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两人。
会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨头呢
不过，对于王兴，隋波并不太关心。
现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非
就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗
到时候再看吧。
他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；
以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网
隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据
这些数据的价值，没有人比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能性。
不过，携程四人商量之后，都觉得有信心能够独立上市。
而且经过了三轮融资后，携程背后有着多达近十家的投资人，其中不乏软银、idg、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。
相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。
这样的投资回报收益，才会更高
当然，最主要的是，
隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力
这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务，自己也没有拿定主意。
不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。
想要和o这样的巨头竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。
不要像前世一样，
at两家在国内打的热闹，精力全部牵扯在了内部。
经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。
那就是，对bat这三家巨头，提前抢占赛道。
并且从人才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。
互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。
隋波偏偏又有着前世的“经验”。
他不会放任bat任何一家，有“弯道超车”的机会
这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。
隋波就可以分出大半的精力，看向外面。
在全球范围去和那些硅谷公司竞争
有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式
他之前通过增发股票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的
接下来的两三年，就是国内互联网第二次浪潮的爆发期
在第一次浪潮中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。
隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次浪潮机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。
并借着互联网泡沫破裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。
前世时，
在“eb20”的第二次浪潮期，国内会出现一大批新兴互联网公司。
首先是网络游戏领域，以盛大、九城、巨人为代表；
其次是社交和传媒领域校内、人人、开心、豆瓣、猫扑等一批sns社交网站；新浪博客为代表的全民博客时代；
本地生活领域大众点评、美团、58、赶集、去哪儿
网络视频领域土豆
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