、优酷、s
再加上3721被雅虎收购后，老周从雅虎离职创立的奇虎360。
太多了
这可以说是中国互联网最为兴盛发达的一个时期，无数优秀的互联网公司纷纷出现。
其中最为出名的就是“2005级”，就是那些在2005年创立的公司。
几乎很多公司，后来都成为了各自领域的佼佼者。
同时，这也是bat彻底建立巨头地位的重要时期。
阿里通过与雅虎中国合并，以及雅虎投资的10亿美元获得了发展资金和人才；通过推出淘宝网和支付宝建立了在电商领域的霸主之资；
百度则借着o坚持“不审查搜索结果”的原则，退出中国的机会，一举拿下了80的市场份额，成为了搜索领域的霸主；
腾讯凭借着qq庞大的用户规模，开展多元化战略，如同一只庞大的“八爪鱼”般，业务涉及几乎所有的业务领域，甚至因此引起了业内公愤，被称为“狗日的腾讯”
既然已经知道了这段历史。
隋波怎么可能毫无准备呢
未来几年里，在巩固核心的三大业务，并执行“全球化”、“大数据”、“自研技术”三大战略外。
隋波已经想好了在国内的布局和战术。
那就是，利用投资和收购，把那些细分领域的顶尖公司收入旗下；
同时，以“开放平台战略”，来拉拢中小型互联网创业公司，在资金和用户上通过共享和扶持。
从现在的“业务巨头”，转型成为“平台级巨头”。
以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。
他倒想看看，at在10年以后才搞起来的“巨头生态体系”，提前到现在，会产生什么样的效果来
或许，这种集群效应，会进一步放大他“先知”的优势，让国内的互联网产业在更多的领域，赶超硅谷
当然，这么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。
而且他也不是简单的投资和收购，一切都必须是为了总体的战略目标服务。
或者是为了人才，或者是为了技术，或者是为了内容
同时，还需要进一步对易趣系的核心旗舰公司，进行进一步的调整
在隋波前世时，阿里的成功是运营驱动；腾讯的成功是用户驱动；o的成功是技术驱动。
这是根据电商、社交、搜索，业务模式的不同，而选择的不同道路。
那么，既然现在易趣系已经在这些赛道上立稳了脚跟。
接下来，该怎么去重新树立易趣、易信、百度，各公司自己的核心文化和理念
并且还要继续统一在，他之前提出的“使命和愿景”下
这也是对隋波管理能力的巨大考验
总之，
每到一个新的阶段，隋波就会发现，前面会面临更大的困难和问题。
他和易趣现在，充其量只算是刚刚从山脚起步。
连半山腰还没到呢，距离山顶更是遥遥无期
有太多的事情要提前筹划、准备，有太多的机会等待着他去抓住。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
那么，就从现在开始吧
先去魔都，把携程谈下来；然后在去深市，搞定小马哥
隋波哄好了林馨和叶薇。
可是左清泉同学，就比较难办了
这丫头对隋波太了解了，而且在隋波周围“眼线”众多。
最关键的是，
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