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第2160章 租房平台的自营体系(第2/3页)
    

    周不器就给他讲了一套自己的平台经济的理论,“链家的模式之所以更好,是因为链家有可控的房源。先从自营下手,稳扎稳打、稳步推进,才是更好更稳定的互联网平台发展之路。”

    一套大理论砸下来,左老板自言自语地说“原来是这样”

    周不器笑着说“我这次会对链家投资,也会找一个精通线上和线下业务的人来帮链家转型。但是,链家必须要坚定地走好自营路线。”

    左老板点头道“是,可控的房源才能最好的租房服务。那些纯粹为第三方服务的中介,总是会出现各种各样的纠纷。时间长了,必然会影响品牌。”

    周不器道“对,有空了,你可以回去研究一下京东的成长史。京东连续多年做自营,为了把自营做好甚至还成立了自己的物流公司。靠着自营的优质产品和服务,京东积累了口碑、积攒了用户,再把平台开放给第三方的商家。这是最稳健最踏实的发展之路。”

    左老板笑着说“以前我只知道这样做是对的,还真不太懂这里面的道理。听你这么一说,才明白原来是这样。也只有你才能总结出这么好的平台模式的发展理论。”

    周不器摆了摆手,淡然道“左总,我投资链家,是因为我觉得链家可以成为国内最大最好的租房平台。”

    左老板就深吸了一口气。

    压力不小。

    房源自营,那是重资产运作,一般都是把别人的房子买过来或者签长约的租过来,囤在自己手里,再租给房客。

    这就意味着需要海量的资金。

    现在的链家,业务主要是在北上广深展开,不是发展慢,而是受到资金的限制,没有更多的钱去向更多的城市去发展。

    这次融资,才区区1亿而已。

    与全国几十万亿的房产市场相比,根本不值一提。

    周不器笑着说“单靠着链家自身的财力,光是自营的阶段都不可能做好。过去这几年,京东为了做自营,已经先后投进去50多亿了。”

    “50多亿”左老板心头震撼。算是见识到了真正大老板的生意盘子,随便说一个数字,都能把人吓死,忍不住问,“那怎么办”

    周不器道“寻找更多的战略合作伙伴。”

    “紫微星吗”

    左老板其实也有自己的倾向,他当然希望周大老板是以紫微星的名义投资,而不是个人名义。

    周不器摇摇头,“短期之内,链家不会受到资本市场的认可。紫微星正准备上市呢,在上市之前尽量不跟资本市场拧着来。不过,我说的合作伙伴,也是互联网公司。”

    左老板就很惊讶,“不是做线上平台吗”

    周不器笑道“是做线上平台,其实这玩意没啥技术含量,我随便给你找个人、组个团队,就能把线上业务给做好。这都不是最关键的,最关键的是自营体系”

    左老板觉得很为难,“房产市场的规模太大了。”

    周不器道“所以,要寻找更多的有实力的合作伙伴,来进行战略合作。”

    “比如呢”

    “比如万科,去年我在纽约就见到了王实了,跟他聊了些房地产的前景。国内的房子迟早会陷入饱和,可房地产作为支柱产业,房价又不可能降。万科已经有更长远的布局了,未来在房产的新增市场会遇到瓶颈。想要有一个稳定的收入来源,还是要靠着租房市场。”


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