，总共110万人的农村区域；并且采用“供销社o2o电商”的模式，去尽可能地占领这些被视为毛细血管的村级市场。
需要指出的是，业内人早在几年前就测出来了，o2o项目或许在城市范围里的失败率居高不下，但在农村地区，o2o却是比当时大火的纯电商更加靠谱，更加容易落地的模式。
第二步杨默等人成立了项目公司，稀释出32的股份，然后借助“中间人”，将十几名在本地具有一定社会资源和影响力的人吸纳成股东，并将项目本金扩充到15亿虽然这种操作会极大地损失项目的预期收益，但这么做的目的地球人都知道。
第三步在县城里筹建完商品采购调度中心后，撒出业务员，去往各村，以村小卖部为突破口，寻求合作，并在短短两个月内就发展出了超过1000个项目终端网点，成功地在各村和各乡镇实现了300米业务覆盖。
也就是说，即便你在农村，出了家门后最多走300米，就能找到项目的网点这个距离划定很重要，也是项目的第一个执行节点。
为此，即便是会造成一定的资源浪费，也会在那些大的自然村里设立35个网点；当然，小的自然村基本1个就够了。
事实上，这些依托于村级小卖部而存在，覆盖了全县农村市场的一千多个网点虽然听上去非常夸张，但实际上，有了那十几名股东的协助后，拓展起来却非常容易，而且基本不用花什么钱小卖部还是那些老板的小卖部，只不过把门头换成项目的招牌，外加免费在店里给你设立两块大屏罢了。
但对应的，却是这些小卖部以后的进货业务，都可以交给项目方来负责，而且绝对比老板自己进的货要便宜；
最关键的是，项目方不仅供货，还收货比如本地村民采的野山菜、比如土鸡、比如鸡蛋什么的，只要在名单之内，项目方都收，并且会给小卖部老板一定的添价空间。
一进一出之下，小卖部老板等于凭空多出两项收益，还能免费给自己的小店搞搞装修，那自然是欢天喜地的应承了下来。
第四步依托第三方，建立一支高频次往返于各乡村的物流配送队伍。
这支物流配送队伍的业务频次高到了什么程度呢
大约就是只要终端有反馈信息，就能保证每天都会往各村里往返一个来回不管是送货还是收货，甚至是退货，只要你有需求，他就敢跑。
这虽然会极大地提升初期的运营成本，却是项目的第二个关键节点。
要知道，此时的阿里已经提出农村电商的概念，但唯一制约这个概念的，其实就是村级物流配送阿里毕竟是全国性电商平台，即便强大如它，目前却也是没有这个本事覆盖全国所有的乡村配送的。
所以村级物流体系就是这个县域级o2o项目能否抢占先机的关键项目小有项目小的好处。
第五步全面推广o2o项目，让农村也能享受到电商的便捷和高效服务。
地球人都知道，在大部分农村地区，人们去镇上买东西都是成批成批购买的，甚至连盐巴都是一箱一箱袋地往家里抗这并不是因为农村这边财大气粗，纯粹就是村小卖部里的东西太少，而去到镇上购物又交通不方便而已。
这种大批采购的模式虽然在表面上看起来非常过瘾，但实际上只要稍微懂点商业知识的人都知道，这其实非常不利于品类的
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