拓展和的商品的实际流通无它，大规模采购意味着高客单价，高客单价意味着购买力并不如何强的农村消费者在做购买决策时，选择面会更窄。
这在很长一段时间里都是个死循环，也是农村市场上的商店里陈列的商品始终并不如何丰富的核心原因之一。
所以，不出村就能靠着小卖部的那两块大屏，用最便宜的价格去买一两件自己以前从未见过的稀罕商品，而且第二天就能把货送过来，对于大部分农村消费者其实非常具有吸引力，也是他们以前很难意识到的刚需服务是人都有各种欲望，是人都想把日子过得舒坦和精彩一点，只不过他们以前没有这种条件，又或者是动机成本太高了而已。
虽然说当时农村地区普遍存在着文化程度不高、操作不来手机、也不懂如何捆绑银行卡，在电商平台上购物等诸多痛点，但只要项目方有心，这些问题都不是问题。
喏，看到小卖部里那两块大屏没有，字大图大，还有店老板在一旁帮你操作和推荐，要什么样的商品他都能给你调出来，然后帮你解说一番，感兴趣了就直接帮你下单。
没有智能手机，没有绑定银行卡，也没有账户
那多简单啊，店老板帮你代付，你直接在本子上登记一下，把现金给他就行了反正这个o2o跟纯电商不一样，严格杜绝“照骗”行为不说，全程都是明码实价，不存在各种价格套路。
什么
你说店老板凭什么忙前忙后地帮着项目操持
大哥，每一笔交易，店老板都是有抽成的好不好虽然比例并不高，每笔的抽成也不多，但对于经济始终不能算作发达的豫西南农村地区来说，这已经是非常不少的一笔收入了好不好。
而且这种业务越往后，村民们能享受到的商品质量越高，价格越低，越喜欢跑到店老板这里来购物，不管是o2o平台的产品，还是小卖部本身的产品无它，项目采购的规模效应起来了。
就拿当时比较受欢迎的一款矿泉水而言，2014年的时候，乡镇上的售卖价格是1元瓶，而它的实际经销价大约是6毛多一点，而且是10万瓶起拉；但是到了2015年，杨默等人带着采购团队去厂家洽谈的时候，凭借着其每个月30多万瓶的销售业绩，最终把价格谈到了2毛7一瓶；
也就是说，即便是杨默把网点的供货价定到了4毛9一瓶，杨默他们在刨去掉各项成本之后，一瓶依然能挣到1毛钱；而即便是那些店老板在杨默等人的建议下，把矿泉水的价格定到了8毛，他们的实际收益也比往日要来得高喏，这就是经典的厂家、经销商、终端、消费者四赢的局面。
又比如说当地农村在收完麦之后，基本是要种上一季花生。这种花生肥农民自己去买的话，一袋要150块钱左右。
但其实，当地也是有化肥厂的，只要你有量，直接从厂里拉的话，其实大约只需要一半的价格；杨默他们谈下来后，即便算上终端运费，送到村里卖90块钱也至少有10左右的毛利唯一的区别，就是杨默等人不能赊账，而普通农民买的花费虽然价格会高上许多，但是能在乡镇上的农资店赊账而已。
虽然说基于一些安全考虑，杨默最终没有采取风险自担的手法，在这种物资上对那些农民开放赊销业务，但不管怎么说，这对部分农民而言，也依然是一项称得上堪比福音，且能够
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