位新同事将于今日正式报到
何永义仔细地将附着在文件里的那四张简历看了一遍后，旋即合上了文件夹是驴子是马，要等到三个月后才知道，当下只需要记住他们姓什么就够了。
报告xx产品本周销量汇总。
何永义呵，这种文件从未给我惊吓
10:00
以最快速度过目和审批了58份各式文件之后，趁着短暂的间歇期，何永义起身给自己换了杯茶。
要不要换种茶叶试试
比如
据说杨科长也很喜欢的普洱
嗯，换换口味吧，杨科长不是也说过么，人生要敢于不断尝试。
10:15
重点项目销售预测会。
主持人项目小组负责人。
与会者项目市场专员、合作单位销售部负责人、财务b何永义代行
但凡是重点项目，每逢双周一次的销售预测会，大家都会严阵以待，每一次都如同面临大考一般。
这倒不是因为与会者里有何永义这位代行财务b的代理科长，而是在杨默所制定的规则下，如今默默百投里的任何项目，如果连续三次核心业务ki不达标，除非是得到他特批，否则这个项目都会被降权，甚至被直接砍掉。
由于此时国内的三角债问题依然非常严重，因此会上会着重分享截止到解读底关账的情况，以确保成功关账即指标达成，这也是何永义这位代行财务b的代理科长参加这种会议的主要原因之一。
真实的状况有时候让人揪心，但早发现早解决才是王道。
何永义在这种会议上，会将自己从代理科长的角色中剥离出来，转成一个单纯的财务b，将工作集中在了解项目产品的最新销售情况、汇总区域数字、挖掘问题进行分析，并且与市场专员和合作单位的销售负责人一同讨论解决方案等。
合作单位销售部负责人a产品预计本季度会有缺口200万，主要是a产品的市场流通周转时长低于我方的预期，目前已被证实起码要3040天才能完成一个批次产品的库存消化，有7家分销单位不愿接受我们50天的账期，临时取消了和合作订单。
项目小组负责人明白，我会跟部门的法务小组进行沟通，要求他们协助跟进后续的手尾工作。但这不是本次会议的讨论重点，重点是贵单位能补多少缺口
合作单位销售部负责人b产品销量不错，我方会尽量补120万元，至于剩下的80万缺口，我方实在无能为力。
项目小组负责人市场专员这块能通过短期突击的方式补上多少缺口需要整合哪些资源，需要申请哪些政策，尽管说出来，我尽力帮你去争取。
项目市场专员一阵沉默
10:50
何永义坐在已经散场的会议室，静静地品尝着那杯浓茶。
这销量还有缺口
还必须在不违反规则的情况下把它补上
嗯，我现在不是代理科长，必须要站在财务b的角色上去思考怎么给出一个解决方案
让我静静
这普洱好涩嘴啊，杨科长怎么会喜欢喝这玩意的
11:00
会计讨论会无缝衔接了过来，这也省去了何永义东奔西跑的功夫。
会议主持人何永义代行财务b
与会者共享会计中心会计、共享会计中心会计经理、某涉外业务会计、某涉外业务税务经理。
作为财务，对接业务的真实需求和财务
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