内部的落地实施绝对是技术活。
作为一个享有独立核算权的投资部门，随着各种投资业务的遍地开花，如今的默默百投会计业务也变得越发的复杂了起来。
共享会计中心的财务人员像一台做账机器似的运转个不停，那些从高校里直接筛出来的菜鸟涉外业务会计尝尝爱莫能助。
因此，身为财务科前科长的何永义不但要进行一定限度的业务帮带，还得控制好自己的角色定位，在提醒以及把控好准则红线的前提下，更多的却是以一个项目经理的角色去居中协调。
他一开始其实是有些想不通为什么杨默明明让自己扮演着财务b的角色，却不允许自己利用自己的技能优势，去过多地介入到底下人的会计工作中去很多时候，共享中心这些菜鸟会计的焦头烂额，在他看来是一件很可笑的事情，如果让他这位会计科的前科长出手指点的话，分分钟就能轻易搞定。
不过杨默这个人霸道的很，既然他下了命令，何永义就算再想不通，也只能照做。
当然，随着身份的适应，以及管理视角的转变，他也逐渐明白了杨默这么做的原因
会议中。
何永义随着塑料生活制品逐渐在各地农村基层打开市场，大华公司那边主动与我们默默百投参股的几家中型塑料制品厂达成了合作关系虽然面向农村基层的平价塑料制品看上去并不起眼，但我可以很负责任地告诉大家，这是一个具有划时代意义的项目，甚至可以作为现阶段面向国外不发达地区的拳头产品
所以，这一系列产品，关于定价后的税务和系统入账，还需要大家拿出全部的本事出来何永义做出了一个爱莫能助的无辜表情。
税务经理略去数千字目前的三种业务方案税务影响不同。
共享会计中心经理成本费用入账方面，新产品还需要建货号，另外最终业务方案还请何科长尽快确定和告知，因为不同方案对于收入确认影响不同，最终业务方案确定后，我们至少需要15天的准备时间
何永义最终业务方案的确定工作，我会在三天之内完成，但15天的准备时间太长，既然来到了默默百投，那就不能再用以往的态度和效率来面对部门交代下来的任务至最终业务方案告知之日起，我最多只能给你们7天时间去做税法书
其余众人一阵哀叹
12:05
等到会计讨论会结束，已经过了饭点半小时了。
不过好在默默百投是钻探公司里出了名的作息不规律，因此即便已经过了12点，九龙宾馆特设的部门职工食堂里也依旧满满当当的全是饭菜。
如果何永义还是大半年以前，还是那位财务科科长的话，那么他大概率会一个人端着饭缸缩在一个无人注意的角落，然后慢悠悠地享受着中午那一个小时的清闲时光在大单位里干过财务管理岗的同学都知道，这是一份强度和压力都有些超纲的工作，因此午休那段能够适当调节心理状况的时间，对于他们来说其实非常重要。
但是很可惜，何永义已经不是财务科的科长，而默默百投也不是财务科，在杨默的“建议”下，他这个代理科长兼财务b，在现阶段却是连独自享用午餐的资格都没有的。
没办法，不管是代理科长还是财务b，一部分工作就是充当组织的润滑剂。他每周都会和各项目小组的主管、副主管、
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