我就发现了一个现象，就很不好。”
“不好的现象？”孟学民很好奇，“是什么？”
周浩然道：“听说制片人很严厉，是个叫唐老师的人，栏目组里的所有人都很怕她，她说一不二。还有就是我亲眼见到的现象，主编说一句话，组长要服从。组长说一句话，其他的编导就要鞍前马后。”
“啊？”孟学民一头雾水，“你不是说不好现象吗？”
周浩然道：“这就是。”
“这是不好的现象？”
孟学民睁大眼睛，觉得这小子在胡说八道。
上级指挥，下级服从。
这不是天经地义？
这说明人家《家长里短》栏目组的内部管理井然有序，组织结构团结，制片人的管理水平高！
到了你这，反而不好？
周浩然淡淡的道：“《家长里短》是生活频道的重点节目，才诞生了一年多。可是内部这种强大的服从性，让我看到了这档栏目内部的死气沉沉。”
孟学民真是跟不上他的思路，“死气沉沉？”
“唯命是从的下场，一定是一潭死水。”周浩然甚至还大胆的给出了他的论调，“这样下去，《家长里短》没什么未来和成长性。运气好了，能在地方台里混个平庸的收视率活下去。运气不好，可能过几年就被砍掉了。”
“你还懂做栏目？”
孟学民不禁失笑，觉得这小子口气太大。
周浩然道：“这不是做栏目，这是做管理。主任，服从的反义词是什么？”
“什么呢？”
“创新。”
“嗯？”
孟学民品味着他的话，似乎有些味道了。
“服从就意味着在扼杀创新。”周浩然在互联网大厂里常年处于创新的第一线，他太懂这里面的关系了，“电视节目离不开创新。可服从和创新，永远都是对立存在。服从，是达成一致，是默守陈规；创新，就是反对过去、反对现在。”
孟学民失笑道：“歪理还头头是道的。”
这理论太超前。
也太先进。
终究还是无法获得他的认可。
周浩然就放弃了，笑着说：“销售部也是创造性的部门，业务员要不断去拜访不同的客户、签不同的订单。服从没法给销售部带来持续增长的业绩。”
孟学民问：“那什么可以？”
“对抗啊！现在的销售部，就很好！”周浩然一点都不像开玩笑的样子，“一组和二组，都跟你对着干。三组和四组，都是你的嫡系。大家吵吵闹闹，你争我抢。”
孟学民觉得太扯了，“这还是好事？”
周浩然道：“好事啊，如果这四个组，都跟你是一条心，都听你的指示等你来分配，那销售部的业绩一定会下滑。现在这样最好，一组和二组缺乏服从性……这就要求他们必须要在业绩上有突出的表现。”
“嗯？”
孟学民眉梢一挑，还真意识到了什么。
从数据上来看。
他接手一盘散沙、缺乏凝聚力和服从性的销售部的业绩，要比过去统一领导的销售部，有着很大幅度的提升！签单率，也要远比他此前在都市频道当销售主任时更高！
因为一盘散沙，各自为战。
所以每个人都有机会。
都想往上爬。
都在努力签单。
就会处于一种创造的时期里。
要是
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